CASO LEGEND JCZ

CASO LEGEND
ChianzhiLiu estudió en la Facultad de Ingeniería de Comunicación Militar Xian en 1961. Luego de su graduación, trabajó como investigador de la Academia de Ciencias de China.
Liu, quienfundó en 1984 la compañía Legen Group, se distinguió por ser un visionario en medio de un régimen chino que no permitía la creación de empresas. Chianzhi Liu, que a pesar de no tener experiencia enel mundo de los negocios, hoy se puede considerar como un gerente de nivel cinco, que una vez establece un objetivo, no descansa hasta lograrlo. Cabe resaltar, que sólo hasta que tuvo 40 años inició suproyecto (LegendGoup), y su primera meta en este proyecto fue volver sostenible esta compañía. En sus inicios, se caracterizó por tener un estilo gerencial autocrático, casi dictador, que luchaba porel crecimiento y sostenibilidad de su compañía. Otra característica importante de este visionario, es que siempre buscaba la forma de crear un producto que satisficiera las necesidades de su mercadolocal (china), pues este país presentaba una población gigante y con muchas necesidades en tecnología debido a sus políticas internas.
Otro protagonista de la historia de la compañía Legend Group, esel Ingeniero Yuanqing Yang quién ingresó a ésta en el año de 1989. Este licenciado en las ciencias de la computación, mostró de forma inmediata su potencial como gerente. Entre Chianzhi Liu yYuanquing Yang se observaba una complementación perfecta, pues mientras Liu estaba al frente del tema tecnológico y de la innovación de productos, Yang tenía toda una visión de mercadeo y ventas. Yangbuscaba la forma de involucrar a toda la compañía en el mercadeo de los productos, y para esto perfeccionó un sistema de registro de ventas excepcional e implementó un sistema de evaluación del desempeñopara determinar las bonificaciones anuales. Estos dos hombres, ChianzhiLiu y Yuanquing Yang, son las dos caras de la moneda en el tema del mercadeo, pues Liu muestra habilidades para la creación de...