CASO LEGEND
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2013
CASO LEGEND
1. Chianzi Liu es el dueño y fundador de la empresa de computadores Lenovo, líder en el mercado chino. Un empresario muy preparado y con visión para los negocios,desarrollo de estrategias, expansión de negocios, reformas corporativas y estructurales, gestión metodológica y constante formación de talento. Su liderazgo permitió romper con losesquemas tradicionales que habían contenido a los científicos e investigadores chinos y fue un pionero en crear un nuevo enfoque que llevara a China a la comercialización de la tecnología. Suconstante en esfuerzo, análisis de la competencia (fortalezas y debilidades) y rápidas decisiones por diferenciarse, llevó a imponer su compañía en la competencia con las grandesmultinacionales y ser líder mundial en la industria de los computadores. Su liderazgo (no autoritario) hasta hoy maneja en sus empleados una estructura de propiedad (hacerlos dueños de laempresa), sistemas de incentivos bajo un buen gobierno corporativo aumentando su vitalidad dentro de la compañía. Les permite hacer uso de su potencial, planteando una generación delíderes con talento y generando así un desarrollo sostenido de la empresa.
Yuanqing Yang un joven y prometedor gerente, también disciplinado, direccionado a las metas y de accionesrápidas, escogido por sus habilidades para ser el gerente general de Legend en un momento de crisis, mediante su gestión logró asegurar el futuro de la compañía en el tiempo establecido(en un año logró que la participación en el mercado aumentara de 6.3% a 6.9%).
Estos dos hombres se caracterizan por seguir siempre adelante, enfrentarse y tomar riesgos, de objetivosclaros y enfocados a la innovación en la toma de decisiones. Capaces de liderar y crear equipos preparados y con un buen sistema de gobierno.
2. Las variables del entorno que
1. Chianzi Liu es el dueño y fundador de la empresa de computadores Lenovo, líder en el mercado chino. Un empresario muy preparado y con visión para los negocios,desarrollo de estrategias, expansión de negocios, reformas corporativas y estructurales, gestión metodológica y constante formación de talento. Su liderazgo permitió romper con losesquemas tradicionales que habían contenido a los científicos e investigadores chinos y fue un pionero en crear un nuevo enfoque que llevara a China a la comercialización de la tecnología. Suconstante en esfuerzo, análisis de la competencia (fortalezas y debilidades) y rápidas decisiones por diferenciarse, llevó a imponer su compañía en la competencia con las grandesmultinacionales y ser líder mundial en la industria de los computadores. Su liderazgo (no autoritario) hasta hoy maneja en sus empleados una estructura de propiedad (hacerlos dueños de laempresa), sistemas de incentivos bajo un buen gobierno corporativo aumentando su vitalidad dentro de la compañía. Les permite hacer uso de su potencial, planteando una generación delíderes con talento y generando así un desarrollo sostenido de la empresa.
Yuanqing Yang un joven y prometedor gerente, también disciplinado, direccionado a las metas y de accionesrápidas, escogido por sus habilidades para ser el gerente general de Legend en un momento de crisis, mediante su gestión logró asegurar el futuro de la compañía en el tiempo establecido(en un año logró que la participación en el mercado aumentara de 6.3% a 6.9%).
Estos dos hombres se caracterizan por seguir siempre adelante, enfrentarse y tomar riesgos, de objetivosclaros y enfocados a la innovación en la toma de decisiones. Capaces de liderar y crear equipos preparados y con un buen sistema de gobierno.
2. Las variables del entorno que
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