Caso lego

Qué aplicación real del modelo de las palancas de innovación (estructura, talento, cultura) véis en el caso Lego? Qué valores intrínsecos a la compañía se potenciaron?

Las palancas de innovaciónde estructura, talento, cultura fortalecieron la compañía Lego de la siguiente manera.

Estructura: sin duda una de las herramientas que redefinió la estructura organizacional de Lego, fue laintegración de la Matriz de Innovación con sus grades cuadrantes orientados a mejorar el modelo de negocio, los procesos internos de la compañía, la comunicación de la misma junto con el cliente por medio denuevas tecnólogas como la web y mejora en los procesos de marketing. Todo este conjunto que resume en la creación de nuevas estrategias que fortalecieron la organización y como resultado la entregade valor de sus productos a los clientes.

Talento: el fortalecimiento del talento de dio gracias a través de la generación y/o focalización de las estrategias innovación de Lego. Es decir con estapalanca se dio en los equipos de trabajo con la generaron nuevas ideas a partir de una guía que orientaba a sus áreas de trabajo y/o aspectos involucrados en su desempeño. Su resultado fue elfortalecimiento de nuevas capacidades y competencias en el talento humano

Cultura: esta palanca es la más importante ya que por medio de ella se consolida una organización, el éxito de la misma, entreotras. En el caso de Lego esta palanca mejora el cambio estructural propuesto por Knudstorp con el fortalecimiento de las capacidades del talento humano, la apertura de la organización con agentes externospor medio de la Open Innovation. Su resultado es la motivación se propia al interior de la compañía y la participación activa de los clientes a través del trabajo colaborativo (net working).

Quéelementos del modelo de Open Innovation identificáis en la estrategia de Lego?

El elemento mas relevante que Lego involucro dentro se su modelo de Open Innovation, fue el la innovación centrada...