Caso Lego

INFORME CASO: LEGO
LEGO GROUP, compañía con origen Danés, comenzó en una localidad llamada “Billund”
de las manos de Ole Kirk Kristiansen, un humilde carpintero, hasta convertirse en una
empresaconocida en todo el mundo por sus juguetes basados en ladrillos icónicos. Luego
de un período difícil que casi los llevó a la quiebra en 2004, de la mano de Jorgen Vig
Knudstorp, CEO del grupo,hasta el año 2010 sus ingresos crecieron en un 165% y se
convirtió en el cuarto fabricante de juguetes tradicionales más grande del mundo.

1. PROBLEMA
En la planificación anual surge un conflictoconceptual sobre cómo “construir” las líneas
de productos. Por un lado Bali Padda, Vicepresidente Ejecutivo de Global Supply Chain,
que cree necesario mantener restringido el aumento de la cantidad decomponentes para
nuevos productos, para mantener a raya los costos de producción, inventario, etc. En la
vereda opuesta Mads Nipper, Vicepresidente Ejecutivo de Mercados y Productos,
planteaba queel éxito de la compañía en el futuro estaba dado por la posibilidad de
aumentar la cantidad de componentes para poder dar más espacio a los diseñadores para
pensar nuevos motivos y conceptos. JorgenVig Knudstorp en su calidad de CEO de la
compañía debe zanjar esta disputa y decidir el enfoque para trabajar en el futuro.

2. DECISION

De acuerdo a nuestro análisis, creemos que el éxito de2004 a 2010 se ha cimentado en
el control de la cantidad de componentes, no obstante existe suficiente evidencia para
señalar que nuevas líneas de productos les permitirían obtener más ingresos en elfuturo,
por lo tanto proponemos una solución intermedia, en donde recomendamos el aumento
de la cantidad de componentes para la innovación de forma acotada y que de las
eventuales utilidades quese obtengan de ellas financiar nuevas variedades y opciones.

3. RAZONES DE LA DECISION


Una liberación total de la política de cantidad de componentes podría hacer
retroceder a la empresa,...