caso lego

ANÁLISIS CASO LEGO

HISTORIA DE LEGO
Lego proveniente por sus palabras de “leg godt” en danés que significa “jugar bien”, es una empresa familiar de juguetes
danesa conocida mundialmente por sus bloques de plástico creada por Ole Kirk. En sus inicios la empresa fabricaba
juguetes de madera y con la compra de máquinas de moldeo por inyección de plástico la empresa fue la primera
compañía enmodernizarse y cambiar la madera por este material, sin tener en cuenta los altos costos que estas
máquinas iban a ocasionar.
Uno de los problemas que carecía Lego en sus inicios era la falta de organización sistemática que tenían sus
departamentos de juguetes, los cuales vieron obligados a modificar el diseño de estos y así coincidir con su forma actual.
Después de un incendio que sufrió lafábrica que provocó la pérdida de la mayor parte del inventario de juguetes de
madera, se tomó la decisión de abandonar dicha producción y centrarse en la línea de bloques de plástico de Lego.
En los años 60`Godtfred, hijo de Ole, definió las 10 características de los productos de Lego, en donde algunas eran;
juguetes tanto para niños como niñas, sin importar la edad, que fuesen de altasduraciones de juego, que tuviesen
creatividad, imaginación, calidad en cada detalle, el potencial de estos fuese interminable, etc… Estas características
encajaban con la cultura de LEGO que querían imponer desde un principio, la constante creatividad de sus productos.
LEGO amplio su gama de productos con la creación de DUPLO (bloques de mayor tamaño para niños menores de 5
años), y con la líneaTECHNIC para adolescentes. Tanto fue el furor de estos que en los años 80`un 70% de las familias
europeas contaban con juguetes Lego.

EL PROBLEMA
El problema que presenta el caso es definir en el año 2011 si se inicia o no una la nueva línea de productos llamada LEGO
GAME, entrando en el mercado nuevo, y saliendo de la categoría solamente de un “juego de construcción”.
Existían internamentediferentes opiniones al respecto, tanto de sus gerentes como directores y empleados, las cuales
incluían que podía ser un riesgo por poder llegar a confundir la experiencia LEGO y diluir la Marca, perdiendo el
concepto de “construcción”, y otros indicando que podía ser un excelente producto para poder ingresar en competencia
con empresas como HASBRO Y MATTEL, compitiendo directamente con loslíderes mundiales de los juegos de mesa y
además ganar mercado objetivo como las familias , incorporando madres y niñas, segmentos a los cuales les había sido
más difícil llegar.

Además se deben considerar factores para la decisión, como los asociados al diseño y al envase de este nuevo producto,
y considerar el buen momento financiero que estaba viviendo la empresa (por encima de la media delsector) , desde el
año 2005 luego de haber estado al borde de la quiebra producto de una sobre diversificación.

LAS ESTRATEGIAS DE LEGO
Las estrategias que utilizan a partir del año 2004 para poder sacar a Flote LEGO fueron en tres etapas, Administrar por
dinero en efectivo, Gestión por el valor, y administrar el crecimiento. La segunda y tercera parte específicamente a
partir de:Desarrollo de Productos
La empresa LEGO está en constante innovación y cambios de acuerdo a las nuevas tendencias mundiales en el
entretenimiento y la forma en que los niños juegan hoy en día. LEGO a través de su historia pasa de producir simples
piezas de construcción que estimulan la creatividad a elaborar productos usando otras marcas y también productos de
complejidad de construcción mayor paraclientes más maduros
Desarrollo de Mercados
LEGO desarrolla de una manera eficaz para ampliar su cuota de mercado, creando nuevas versiones de sus productos,
por ejemplo, LEGO DUPLO, para llegar a los más pequeños, y crear productos como LEGO ARQUITECTURE, para
aficionados más grandes.
Penetración de mercados
Un gran reto de lego fue el de salir de su país madre e ir implementando su...