Caso Lego

Octubre 4 del 2012
Octubre 4 del 2012
08
Fall
08
Fall



Caso Lego



Caso Lego



INDICE

Pagina
Introducción ……………………………………………………………………………………… 3


Breve Historia ……………………………………………………………………………………. 4-5


Rasgos principales y modelo de la empresa……………………………………….. 6-8


Ambienteinterno de la compañía ……………………………………………………… 8- 9


Entorno externo ………………………………………………………………………………… 10- 11

Sector Industrial y Principales Clientes…………………………………………………12

FODA……………………………………………………………………………………………………12-13

Matriz ERIC…………………………………………………………………………………………..13

Estrategia de océano a fondo y esquema de seis vías…………………………..13-14

Estrategias en distintasmaterias………………………………………………………….14- 15

Conclusión………………………………………………………………………………………….. 15-16

Bibliografía……………………………………………………………………………………………17



INTRODUCCION

El grupo LEGO es una empresa de prestigio global que ha sido tradición por generaciones desde 1932 la cual fue fundada por Ole Kirk Christiansen, empezó como un pequeño taller de juguetes de madera en Billund Dinamarca donde después nació la innovadora idea de crear elmundialmente famoso ladrillo LEGO el nombre nació con las palabras en danes leg y godt que significa juega bien, el juguete LEGO actualmente a resultado en ser uno de los juguetes mas famoso de todos los tiempos, la empresa se expandió rápidamente primero por Europa y después llego a Estados Unidos, hoy en dia existe una gran variedad de piezas y temas de lego que incluyen desde autos de formula unohasta sets de aviones y de películas famosas que le ayudan al niño a ampliar sus conocimientos y poner a prueba su creatividad y al mismo tiempo invierten tiempo en una actividad sana.

A continuación veremos la información de la compañía donde viene una gran parte de la historia de LEGO y productos los cuales la empresa maneja entre otras servicios que brinda.

Luego veremos el análisis elcual esta conformado por 8 partes en las que se analizaran distintos factores de la empresa tales como Investigar los rasgos principales y el modelo de negocio de la empresa en el cual veremos la visión, misión y valores de la empresa LEGO, después de eso analizaremos el modelo de negocio junto a su perfil estratégico que actualmente maneja la empresa en donde veremos a detalle las estrategiasque LEGO usa, Juntamos información obtenida con respecto al ambiente interno de la compañía en donde se ve a fondo la iniciativa “LEGO SERIOUS PLAY”.

El análisis también cubre el entorno externo de LEGO entre otros análisis que hicimos que mostraremos a continuación y bueno hablando mas en cuanto al caso LEGO en el caso viene toda la historia de LEGO desde los 40´s hasta ahorita habla sobre lasestrategias que utilizaron como la de océano azul como innovo su producto revolucionario, habla también de como gracias a la buena administración la empresa se salvo de una caída grande cosa que ya había pasado en el pasado como fue el caso cuando la fabrica se quemo y se volvió a construir, entre otras cosas que habla el caso es sobre la competencia y la habilidad de LEGO para sobresalir en suámbito de juguetes como también los nuevos productos que a lanzado.

Breve Historia



Análisis de la empresa

Rasgos principales y modelo de la empresa

Segmento de Clientes:
LEGO cuenta con distintos clientes. Los consumidores principales de LEGO son los niños, quienes son los que desean adquirir el producto. Aunque el cliente principal son los padresde ellos en cuanto a su producto ysus servicios su objetivo esar los beneficios.idad con otros, en los ultimos años especialme debido a que son los compradores y toman la decisión de adquirir el producto para sus hijos o no. También cuenta con otro tipo de clientes que vienen siendo con quien LEGO comercializa sus productos como tiendas departamentales, supermercados entre otros. Donde el objetivo...