Caso Leitax

CASO LEITAX
La información mostrada en el caso Leitax, antes de iniciar el proyecto de rediseño cada departamento de la empresa generaba su propio pronóstico, creando huecos y diferencia deinformación que resultaba en una toma de decisiones deficiente.
El problema del año fiscal 2002 fue principalmente dado por la poca o errónea planeación en tres modelos diferentes de cámara. Sin embargoaunque todos son responsables del resultado de la empresa, los problemas de ésta fueron principalmente causados por el departamento de planeación de productos y el de ventas, y una total falta decomunicación entre los mismos.
El CFP es una idea excelente que unifica criterios para obtener un solo pronóstico, tomando en cuenta información histórica y métodos estadísticos avanzados, que sonalimentados mediante un sistema de tecnología de información robusto (SAP) que permite una toma de decisiones más acertada. Las diferentes áreas de la empresa se subordinan a ese pronóstico, permitiendo que lasdecisiones tomadas vayan en la misma dirección.
Además de que según información mostrada en el caso, la confiabilidad del modelo es buena, llegando al 90% según el Exhibit 7 en 2004 y disminuyendodespués.
El error estuvo en el pronóstico de ventas de la cámara SF6000, el modelo no tomó en cuenta algunas variables, como la nueva cámara lanzada al mercado y pronosticó un nivel de ventas mayoral logrado.
Los niveles de inventario, y abasto de materiales para producir la cámara se realizaron en base al pronóstico, que fue mayor a las ventas reales.
* Seguir utilizando tecnología deinformación para alimentar al modelo del pronóstico con datos acertados.
* Seguir manteniendo un pronóstico centralizado para que las áreas hagan su toma de decisiones enfocada en la misma decisión.* Manejar la mayor cantidad de información real.
* Detección y manejo de productos sustitutos para obtener resultados acertados por producto en los pronósticos. Y evitar lo ocurrido con el...