caso lejia peach
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2014
Lejia Peach
1. Situación de la Empresa.
La compañía de Lejías Peach es una empresa de bienes físicos de conversión de propiedad familiar, dedicada a la producción y distribución de lejía líquiday seca
[pic]
Dentro de la matriz de transformación es un producto que se produce masivamente de manera intermitente, dependiendo de las ventas y de los stocks en almacenes y con una demandacreciente en el mercado por lo que el propietario piensa construir una nueva planta.
2. Problema Central
La Compañía de Lejías Peach es una empresa en expansión que está planeando construir unanueva planta, para lo cual ha solicitado a nuestro grupo de diseño que presente una propuesta de distribución recomendada por secciones al Directorio, incluyendo al Sr. O. Peach y a sus hijos.
3.Hechos relevantes
• El área del terreno es de 200,000 metros cuadrados con dos frentes sobre avenidas y dos frentes sobre otros terrenos desocupados
• Los modos de transporte pueden estardisponibles a ambos lados del edificio propuesto
• Se espera la expansión en 5 años (al 50%) y para 10 años (al 100%- el doble)
• Se requiere dos líneas de producción (una de lejía liquida y otra delejía seca)
• La lejia seca es envasada en paquetes de una libra y de 5 libras y se envasan en cajas en linea; las cajas son llevadas hacia paletizadoras (una por linea) y luego se transportan al almacénde productos terminados.
• Los embarques son cargas de paletas completas. No se hacen embarques de paletas rotas. La carga que ingresa o sale se transporta en carguero común.
4. Análisis delcaso
Mediante el análisis de relación de actividades y considerando las premisas establecidas, se generaron la identificación de las tareas dependientes e independientes y las excluyentes entresi, se confeccionaron los cuadros respectivos asumiendo que:
• Las áreas administrativas y de servicios no deben estar cerca de las de producción por motivos de seguridad tanto del personal como de...
1. Situación de la Empresa.
La compañía de Lejías Peach es una empresa de bienes físicos de conversión de propiedad familiar, dedicada a la producción y distribución de lejía líquiday seca
[pic]
Dentro de la matriz de transformación es un producto que se produce masivamente de manera intermitente, dependiendo de las ventas y de los stocks en almacenes y con una demandacreciente en el mercado por lo que el propietario piensa construir una nueva planta.
2. Problema Central
La Compañía de Lejías Peach es una empresa en expansión que está planeando construir unanueva planta, para lo cual ha solicitado a nuestro grupo de diseño que presente una propuesta de distribución recomendada por secciones al Directorio, incluyendo al Sr. O. Peach y a sus hijos.
3.Hechos relevantes
• El área del terreno es de 200,000 metros cuadrados con dos frentes sobre avenidas y dos frentes sobre otros terrenos desocupados
• Los modos de transporte pueden estardisponibles a ambos lados del edificio propuesto
• Se espera la expansión en 5 años (al 50%) y para 10 años (al 100%- el doble)
• Se requiere dos líneas de producción (una de lejía liquida y otra delejía seca)
• La lejia seca es envasada en paquetes de una libra y de 5 libras y se envasan en cajas en linea; las cajas son llevadas hacia paletizadoras (una por linea) y luego se transportan al almacénde productos terminados.
• Los embarques son cargas de paletas completas. No se hacen embarques de paletas rotas. La carga que ingresa o sale se transporta en carguero común.
4. Análisis delcaso
Mediante el análisis de relación de actividades y considerando las premisas establecidas, se generaron la identificación de las tareas dependientes e independientes y las excluyentes entresi, se confeccionaron los cuadros respectivos asumiendo que:
• Las áreas administrativas y de servicios no deben estar cerca de las de producción por motivos de seguridad tanto del personal como de...
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