Caso Lejias Peach
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2013
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
ESCUELA DE GRADUADOS
CASO: COMPAÑÍA DE LEJIAS PEACH
Curso: Gerencia de OperacionesPrograma: MBA LXIX
PRESENTADO POR
Integrantes del Grupo:
Joel Alegría
Víctor Chalco
Mayra Mendoza
Christian Tomandl
Agosto 2013CASO: COMPAÑÍA DE LEJIAS PEACH
1. Situación en la que se presenta el caso
La compañía de lejías Peach, es una empresa familiar que fabrica y distribuye lejía líquida y seca. El propietario estáplaneando construir una nueva planta.
2. Definición del problema central
Establecer una ubicación adecuada para cada actividad de manera que el movimiento del material, equipo y gente sedesempeñe eficientemente, considerando una expansión futura de 50 y 100%.
3. Análisis cualitativo / cuantitativo
El diagrama de Muther o de relaciones entre las actividades nos ayudará gráficamente adeterminar qué actividades deben de quedar más cercanas con la finalidad de aprovechar en forma óptima los recursos y materiales.
Lospatrones de la distribución de bloques es la siguiente:
Hoja de trabajo para la fabricación de lejía liquida y seca:
Tabla de relación de cercanía total
4.Solución propuesta
Sobre la base del diagrama de Muther que muestra la interdepencia de las área y situaciones que es mejor evitar por algún motivo se procede a realizar el plano de ladistribución de la planta.
A continuación como parte de la solución propuesta se desarrollan las hojas de trabajo que se utilizaron en el análisis de crecimiento de 50 y100%:
5. Conclusiones y Recomendaciones
La construcción de una planta demanda la consideración de varios criterios para conseguir...
ESCUELA DE GRADUADOS
CASO: COMPAÑÍA DE LEJIAS PEACH
Curso: Gerencia de OperacionesPrograma: MBA LXIX
PRESENTADO POR
Integrantes del Grupo:
Joel Alegría
Víctor Chalco
Mayra Mendoza
Christian Tomandl
Agosto 2013CASO: COMPAÑÍA DE LEJIAS PEACH
1. Situación en la que se presenta el caso
La compañía de lejías Peach, es una empresa familiar que fabrica y distribuye lejía líquida y seca. El propietario estáplaneando construir una nueva planta.
2. Definición del problema central
Establecer una ubicación adecuada para cada actividad de manera que el movimiento del material, equipo y gente sedesempeñe eficientemente, considerando una expansión futura de 50 y 100%.
3. Análisis cualitativo / cuantitativo
El diagrama de Muther o de relaciones entre las actividades nos ayudará gráficamente adeterminar qué actividades deben de quedar más cercanas con la finalidad de aprovechar en forma óptima los recursos y materiales.
Lospatrones de la distribución de bloques es la siguiente:
Hoja de trabajo para la fabricación de lejía liquida y seca:
Tabla de relación de cercanía total
4.Solución propuesta
Sobre la base del diagrama de Muther que muestra la interdepencia de las área y situaciones que es mejor evitar por algún motivo se procede a realizar el plano de ladistribución de la planta.
A continuación como parte de la solución propuesta se desarrollan las hojas de trabajo que se utilizaron en el análisis de crecimiento de 50 y100%:
5. Conclusiones y Recomendaciones
La construcción de una planta demanda la consideración de varios criterios para conseguir...
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