Caso lenovo, capital marca

CAPITAL MARCA
CONSUMIDOR CAPITAL MARCA
EMPRESA

IBM • Conocida Mundialmente
• Innovación (IBM + TP)
• Fiable y resistente (TP)
• Servicio (IBM)
• Versatilidad y rendimiento (TP)
• Creaciónmercados
• Profesional y Empresas (IBM)
• Mas q ordenador • Equipo de venta
• Precio superior por todos los beneficios que ofrece (servicio, integración, versatilidad, etc)
• Fidelidad = masvelocidad

LENOVO CHINA:
• Conocimiento y confianza
• #1
• Innovación =
• Accesible
• Olimpiadas

MUNDO:
• Proveedor olimpico = reconocimiento
• Confianza
• Bajo reconocimiento • Apoyo delGobierno Chino
• #1
• Precio Bajo
• Fabricación Barata
• Bajo presupuetso de publicidad

RETOS / RIESGOS

1. $ para desarrollar / innovar?
2. Complejidad organizacional
3. Mas segmentos /mercados
4. Mantener fidelidad
5. Cultura corporativa: Idioma, horario, rapidez.

2 MUNDOS

ARQ. OPCIONES POSITIVO NEGATIVO

MARCA MAESTRA
• Fuerte nombre
• Inversión reducida
• Valor dearriba abajo
• Experiencia transferible
• Rapidez • No utiliza capital especifico
• Limites de diversificación

SINERGIA
HIBRIDO
• Producto y marca
• Complemento entre mercados
• Sub marca •Confusión?
• Diluir / debilitar
• Diversificación
LEXUS – TOYOTA • Experiencia consumo diferenciado
• Especialización – necesidades consumo
• Puede transferir capital
• • Implementacióncompleja y $
• Posible confusión
• Culturas
CASA MARCAS

P&G • Independencia de marca.
• Posicionamiento contradictorios
• • $ costoso
• Sin refuerzo entre si
• Competencia entre si

1. TiempoIBM / ciclos innovación
2. Uso - publicidad: vinculacion, Thinkpad, Beijing Lenovo
3. Competencia: estrategia diferenciada
4. Lanzamiento familia 3000: diferencia con dell, hp. Precio e innovación,diferenciación vs think pad.
5. Vinculacion
6. Caracteristicas producto vs marca
7. Segmento, necesidades
8. Costo – margen – tiempo

La aquitectura que pareciera que funcionaria seria la de...