Caso Letts

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA


CASO VOLCAN

INTEGRANTES:



Contenido

1. Minera Volcan: presentar los hechos más importantes de su historia. Factores críticos de éxito o amenazas críticas de la empresa a lo largo del tiempo. Identificar las Estrategias desarrolladas en el tiempo y sus respectivas formas de implantación.
2. Empresario Roberto Letts Colmenares: Desarrollar elperfil del empresario y determinar sus objetivos personales y sus factores de éxito en los negocios. Hacer una apreciación sobre como logro mantenerse en el poder durante tanto tiempo y de qué manera logró diversificar sus negocios personales.
3. Herederos de Letts Colmetares: Apreciación con relación a su herencia y herederos, qué propuestas podría haber recomendado y qué beneficios seobtendrían de cada una con relación a las decisiones que tomó?. Qué puede hacerse en la empresa para que la conducción general este siempre a cargo de la familia y se preserven sus intereses mediante un protocolo?. Considere el tema de Gobierno corporativo para empresas familiares.
4. Gobierno Corporativo:
3.1. Identificación de objetivos estratégicos de la empresa, políticas yestrategias a seguir a partir del fallecimiento del empresario Letts.
3.2. Mecanismos de gobierno corporativo: Identificar los mecanismos internos de gobierno corporativo más importantes que se aplican actualmente en la empresa y hacer una apreciación de los mismos con respecto a los objetivos estratégicos de la empresa y de la familia. Identificar los mecanismos externos de gobiernocorporativo que se aplican en la empresa y hacer una valoración de estos.
3.3. Considere que como grupo de trabajo son incorporados al Directorio, ante esta situación se les solicita proponer una serie de políticas corporativas prioritarias para las empresas y lineamientos de trabajo para la gerencia general considerando los requerimientos del entorno actual, las políticas de gobierno, laindustria minera, el posicionamiento de la empresa y el mercado internacional.
3.4. Con relación a la Gerencia General de las empresas del grupo, evaluar la conveniencia de tener a un profesional o miembro de la familia en ese puesto y cómo se podría desarrollar una relación de agencia con el gerente general y cuáles podrían ser los respectivos sistemas de control que impidieran un eventualoportunismo gerencial de parte de algunos gerentes que conduzcan las actividades de las diferentes unidades estratégicas de negocios.
3. Responsabilidad social y ambiental, Caso Minera Volcan en Cerro de Pasco: Revisar el anexo 1 adjunto y ampliar la información para el análisis y las recomendaciones.
4.5. Analizar la situación de Cerro de Pasco con relación a la Minera Volcan, fuecorrecta la política de la empresa?. Cuál sería el impacto ambiental y humano en su proyecto de mover la ciudad para seguir ampliando las operaciones de la mina?.
4.6. Identificar los Stakeholders según su grado de influencia y poder. Son iguales los grupos de interés de la empresa según el manual de gobierno corporativo con relación a los stakeholders?
4.7. Considerando la informacióndel entorno y de la empresa formular recomendaciones con relación a esta situación. Considere para esto una política de gestión ambiental y del entorno por parte de la empresa.
5. Estructura organizacional. Graficar la estructura organizacional completa (Primaria y Operativa) de la empresa empleando la información del caso y la que investigue. Qué tipo de estructura identifica (configuración)qué ventajas y desventajas tiene esta estructura?. Qué propuestas estructurales haría para hacerla más eficiente?.
6. Conclusiones de su aprendizaje sobre el tema. Qué habrían hecho ustedes en caso de ser el empresario Letts?.

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1. Minera Volcan

Minera Volcan es una organización que nace en 1943 en Ticlio dedicada a la exploración, explotación y tratamiento de minerales como plata...