Caso Levi's Y Empresa De Carroceria

TRABAJO GRUPAL
CURSO DE CONTROL DE GESTIÓN.
ANALISIS DE CASOS.

EMPRESA LEVI’S.
EMPRESA DE CARROCERÍAS TÉRMICAS.

Integrantes:
Srta. Soledad Rossende
Sr. Nicolás Solís.
Sr. Cristian Plaza.

SANTIAGO, ABRIL.
2011


1 CASO EMPRESA LEVI’S. CHILE.
1.1 Introducción.
El mayor productor de ropa del mundo Levi Strauss & Co. Produce y vende en más de 60 países, emplea a unas 30.000personas y cuenta con cerca de 30 plantas en todo el mundo. La empresa fue fundada a mediados del siglo pasado por Levi Strauss, un judío bávaro que comerciaba con productos de loneta marrón para tiendas de campaña y toldos de vagones. Levi observó que los trabajadores de las minas de oro no tenían unos pantalones resistentes para su trabajo y decidió utilizar las lonas para crear los primerostejanos.
Durante 100 años fue una empresa familiar, pero en 1971 la compañía salió a Bolsa para financiar su expansión. Sin embargo, en agosto de 1985, la familia recompró la empresa en una operación por valor de 1.600 millones de dólares. Actualmente tiene 21 centros de producción y 25 centros de atención al cliente a nivel mundial. Levi Strauss generalmente fabrica sus productos en las regionesdonde los comercializa.

1.2 Esencia del Negocio.
Fabricación (generalmente en los lugares donde comercializa) y comercialización de jeans y ropa informal (casual).
Los lugares de comercialización son a través del comercio establecido, multitiendas, Outlet, o tiendas de menor tamaño.
La ventaja competitiva de Levi’s es su marca, buena calidad, buen corte y durable, marca líder en el segmento devaqueros, precios asequibles y fácil disponibilidad de todos los productos Levi's.
1.3 Gerencia Comercial.
El entorno comercial para la marca Levi’s ha cambiado, actualmente enfrenta mucha más competencia, debido a la aparición de nuevos competidores en el segmento de ropa vaquera, ha cambiado la tendencia seguida por los jóvenes, imitación de la marca etc.
Debido a este escenario el gerentecomercial, tiene gran responsabilidad de adelantarse a la competencia, las nuevas tendencias de la moda y mantener el liderazgo de la marca en el segmento del vaquero.
Para esto debe enfocarse en generar publicidad atractiva y potente que incite a jóvenes y adulto joven a compara productos levi’s.
Además tiene que velar por que la calidad de los productos, telas, tejidos de última generaciónetc., que provoquen constante innovaciones y mantengan clientes en el tiempo (halla una fidelización de los clientes con la marca).
El gerente comercial debe posicionarse en grandes tiendas (multitiendas), tiendas especializadas y pequeñas tiendas propias de livi’s, además de ingresar a gran escala en Outlet.
La gerencia comercial podemos asumir que no tiene control sobre todos los gastos, sinembargo su centro de responsabilidad se basa en centros de ingresos.

1.4 Gerencia de Producción.
Esta gerencia se basa en producir a plena capacidad reduciendo el costo de producción, no por ello sacrificar la calidad de las prendas y telas utilizadas en la confección, buscando el fin de resaltar la relación precio/calidad.
Dentro de las responsabilidades se orienta buscar sitios y lugares dondefabricar la ropa a bajo costo, mano de obra barata y calificada, para cumplir el estándar de calidad de las prendas.
Además de invertir en nuevas tecnologías que permitan mayor productividad, mejores terminaciones de las prendas, nuevas telas etc.
Esta gerencia el centro de responsabilidad se orienta al centro de gastos operacionales.

2 CASO EMPRESA FABRICANTE DE CARROCERÍAS TÉRMICAS.

2.1Introducción.
El mercado se ha puesto cada vez más exigente con respecto a la calidad de los alimentos, para exportar al exterior es muy importante mantener la cadena de frío, lo mismo que para el mercado local que exige productos frescos.
Luego las carrocerías térmicas deben ser de la más alta calidad ya que si fallas le producen una pérdida económica importante al cliente y lo más probable...