caso levi strauss

CASO 9
Levis Strauss (1)


1. ¿Qué funciono en el marketing estratégico de Levi Stranss?

Levi´s es una empresa que está atravesando situaciones difíciles, porque fue dejando la estrategia de enfoque que había seguido hasta el momento con sus productos para un comprador exclusivo, llegando a abandonar a sus compradores habituales, desarrollando otras líneas de negocio que no son del gustode sus compradores jóvenes orientados más a la moda que antes; de tal forma que por ganar mercado (por crecer), ha perdido a sus compradores tradicionales que ya no encuentran la exclusividad, ni el sentido de rebeldía e identidad que los jóvenes buscaban llevar a la hora de comprar un jeans de esta marca. Perder la situación de ventaja competitiva puede ser muy fácil ya sea por los errores enla toma de decisiones o porque las fuerzas del entorno pueden actuar en contra de los intereses de la empresa, o incluso por ambas situaciones. Toda esta situación provoco que no funcione el marketing estratégico que Levi utilizo, ya que como ellos eran los pioneros y líderes del mercado de los jeans azules no innovaron ni incursionaron en los mercados de gente jóvenes, aparte otra de susestrategias fallidas fue las políticas de distribución y al existir nuevas marcas en todo el mundo, y que las tiendas de grandes descuentos también saquen marcas propias, llegaron a ignorar las amenazas ya que ellos tenían éxito y por su arrogancia iban a tener fracaso, siendo muy evidente la perdida en las ventas en merados estadounidenses jeans luego de su crisis.
Por todo esto la empresas deberántomar una importante decisión para establecer políticas encaminadas hacia la diferenciación o optar por elegir una estrategia de liderazgo en costes con todas sus consecuencias, ya sea en la totalidad del sector.

2. Utilice la matriz de Porter para analizar la estructura competitiva del mercado de referencia de de merLevi Strauss

Competidores del Sector:
-Wrangler
-Lee

Competidorespotenciales:
-Gucci
-Armani
-H&M
-Calvin Klein
-Gap
-Old Navy

Compradores:
-Gente Joven
-Padres de familia

Sustitutos:
-Productos de las tiendas de grandes descuentos


Proveedores:
-Proveedores de Tela
-Proveedores de hilos
-Proveedores de ribetes de cobre









1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

El atractivo del mercado de Levis Strauss depende de lafacilidad de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. Rivalidad entre los competidores:

Para Levis Strauss es más difícil competir en un mercado donde los competidores ya están muy bien posicionados, y aun más difícil recuperar los q ya perdió ya q sus antiguos consumidores yavieron la calidad, costo e innovación de las marcas competidoras, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los proveedores:

El mercado de Levis Strauss es muy atractivo por lo que puede pasar que algunos proveedores
se organicen, tengan fuertes recursos y puedanimponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.

Puede pasar que grupo de los proveedores de Levis Strauss adquiera poder si es que se da circunstancias como estas:

a) Hay pocos proveedores y están más concentrados que el sector al que le venden.
Los proveedores que le venden a clientes más fragmenta­dos podrán ejercer una influencia considerable en los precios, la calidad y el servicio.b) No existen bienes sustitutos. El poder de los proveedores (aunque sea enorme) puede frenarse si compiten con sustitutos que brinden opciones similares tanto en precio como en calidad.
c) Las empresas del sector no son clientes importantes del grupo proveedor.
Si los proveedores le venden a diferentes sectores y un sector en particular no representa una fracción importante de las...