Caso Levis Stratus

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
SEDE PENONOMÉ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
LICENCIATURA EN PUBLICIDAD Y MERCADEO
CON ÉNFASIS EN GERENCIA DE VENTAS

Seminario sobre el comportamiento del consumidor

ASIGNACIÓN
Caso levis stratus

Profesor:
Fabio hidalgo

Estudiante:
Gerson valladares
Carlos bethancourt
Fecha
5 de diciembre del 2012
INDICEINTRODUCCION………………………………………………………………..3
CONTENIDO……………………………………………………………………..4,5,6
RECOMENDACIÓN……………………………………………………………7
CONCLUCION……………………………………………………………………...8
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………9
ANEXOS…………………………………………………………………………….10

INTRODUCCION

En este trabajo hablaremos del caso Levis Strauss de cómo aprovecha el ambiente global utilizando y desarrollando competencias esenciales para lograr una ventaja competitiva.Aparte, aprovechando su gran popularidad en Estados Unidos, aprovecha las redes de otros países para conocer, crear valor y posicionarse en el mercado, satisfaciendo las necesidades del público objetivo, los que valoran el producto a un precio mayor que en Estados Unidos, a pesar de un leve declive en la popularidad de sus pantalones logro posicionarse nuevamente en el mercado.

Caso levisstratus

¿Cuál es el Modelo de Negocios de Levis-Strauss? ¿Cuál es Su Nueva Propuesta de valor?
La firma Levi Strauss & Co. surge y se consolida como una de las mayores firmas manufactureras del vestido en Estados Unidos, sustentada en el florecimiento del mercado del jean (pantalón tipo vaquero fabricado de mezclilla), el cual constituye una de las categorías más fuertes de prendas de vestirdentro de ese mercado. La historia de la compañía Levi Strauss está ligada a la propia historia del surgimiento y consolidación del jean como un ícono de la sociedad norteamericana de la posguerra.Levis comenzó a vender sus jeans nacionalmente durante la década de los cincuenta. Para los años sesenta la mezclilla se había convertido dentro del mundo industrializado en un símbolo del estilo joven,activo e informal del estilo de vida americano. Había dejado de ser una tela de ropa de trabajo, para ser el ingrediente más importante y de moda en la confección de ropa casual de todos los tipos. A principios de los años setenta, la mezclilla azul índigo era considerada como un fenómeno sin paralelo para la juventud estadounidense, la tela top fashion mundial para pantalones. Pero luego deunos años, Levi Strauss percibió que sus clientes clave habían declarado a los jeans Levis decididamente anticuados. Por lo que la empresa lanzó una nueva campaña publicitaria y adoptó la segmentación electrónica, usando la digitalización en toda su cadena minorista para restablecer su relevancia frente a los clientes. En 1994, la compañía inició el programa Personal Pair Jeans: las mujeres queestaban dispuestas apagar entre US$ 10 y US$ 15 más sobre el precio habitual de los jeans, y a esperar una semana o dos para recibirlos, podían dirigirse a ciertos locales Original Levis para ser digitalizadas; es decir, para cueles tomaran las medidas y, en base a ellas, les fabricaran un jean personalizado. Además, esa información empezó a almacenarse en una base de datos de la compañía parafuturas compras. El programa logró una tasa de repetición de compra significativamente superior al índice del 10 al 12por ciento habitual de sus clientes típicos; y, para 1997, el Personal Pair daba cuenta del 25 por ciento de las ventas de jeans para mujeres en todos los locales Original Levis. El mensaje fue claro: con la tecnología digital, los clientes no sólo podían segmentarse a sí mismos;también podían atenderse solos. La empresa incorporó estas ideas a su programa regular de ventas.
Levis Strauss aprovecha el ambiente global utilizando y desarrollando competencias esenciales para lograr una ventaja competitiva. Aparte, aprovechando su gran popularidad en Estados Unidos, aprovecha las redes de otros países para conocer, crear valor y posicionarse en el mercado,...