caso levis




SKF, FOCALIZACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA EN EUROPA


1) Puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas de SKF en Europa a inicios de los años ochenta.

Fortalezas:

-Know how y una gran numero de referencias, algunas de ellas especificas para cada cliente.
- Posibilidad de nivel de servicio muy alto
- Elevada cuota del mercado Europeo

Debilidades:

- Altoscostes de mano de obra
- Proceso productivo enfocado a producción por lotes. Elevados costes de operación y elevada inversión.

Oportunidades:

- Concentración de la producción con laconsecuente disminución de costes de operación y también reducción de nº de fabricas y de personal.
- Mejora de la calidad
- Re- ingeniería de la cadena logística para reducción de coses. Centralización de ladistribución.
- Reinversión para cambio del sistema de producción para la creación de algunas lineas a lineas de montaje.

Amenazas:

Perdida de mercado por competidores Japoneses con costesmas bajos en las referencias de mayor volumen.


2) Analísis de las acciones clave emprendidas por Michel Savonasac entro los años 1986 y 1990 dentro de su proyecto "Proyecto de enfoque de lasplantas SKF en Europa"

Michel Savonasac, se concentro en el área de producción, obteniendo mediante la centralización de la producción de las mismas referencias, una reducción del nº de fabricasnecesarias, reducción de personal, tamaños de lote mas grande, reducción de los estocs intermedios y en consecuencia menores costes de producción y a la vez aumento de calidad de los rodamientos.

Estosignificó a la vez la posibilidad de una venta de los activos fijos y por tanto una reducción del capital invertido y una oportunidad de reinvertir en los procesos.

Estas soluciones des del punto devista productivo fueron acertadas de acuerdo con la meta de la empresa y parecen evidentes por la descripción de la gran fragmentación



que tenia SKF, estaba claro que era necesario una...