Caso Levis
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
CASO LEVI´S. “PERSONAL PAIR”
1. Para cualquier tipo de negocio, la rentabilidad se puede considerar en términos de la ecuación básica:
Rentabilidad=Ingresos-CosteCapital Circulante+Bienes yequipos=beneficio Inversión
Preparar un análisis de rentabilidad (antes de impuestos) para unos “jeans” vendidos a través de ambos canales según el Anexo 2.
Canal MayoristaRentabilidad=32-2813=413=30,7%
Canal tienda Original Levi ´s
Rentabilidad=45-3938=638=15,7%
Los resultados a primera vista muestran que se obtiene una mayor rentabilidad con la venta de unos jeans a través del canalmayorista, es decir, se obtiene aproximadamente el mismo beneficio por cada jean con una inversión menor en este último. Incluso menor a la mitad de la inversión requerida en el canal tienda OriginalLevi´s. Sin embargo, la inversión para la venta a través de tiendas Original Levi´s le permite a la empresa conocer mejor el mercado, ya que a través de este canal tienen acceso directo para determinarlas necesidades de los clientes, por lo que es una inversión para obtener información del mercado y no mayores beneficios.
2. ¿Qué impacto tendrá el sistema “Personal Pair” en la cadena devalor del Anexo 3? Considerar el efecto en cada elemento de la cadena.
La cadena de valor se verá afectada:
Previsión demanda / Investigación de mercado / Investigación de diseño: Este elemento vendrádado por el mismo cliente, en la medida que realice sus pedidos, ya que proporcionará de manera directa información sobre sus necesidades y preferencias en diseño.
Planificación de la producción: Noserá necesaria una planificación previa de la producción. Esta última se realizará en el momento que el cliente haga el pedido.
Logística de las materias primas: Al no haber una planificación previade la producción, la logística de materias primas cambiará en el sentido de que habrá que asegurar la disponibilidad de las materias primas para procesar los pedidos.
Producción: Se deberá...
1. Para cualquier tipo de negocio, la rentabilidad se puede considerar en términos de la ecuación básica:
Rentabilidad=Ingresos-CosteCapital Circulante+Bienes yequipos=beneficio Inversión
Preparar un análisis de rentabilidad (antes de impuestos) para unos “jeans” vendidos a través de ambos canales según el Anexo 2.
Canal MayoristaRentabilidad=32-2813=413=30,7%
Canal tienda Original Levi ´s
Rentabilidad=45-3938=638=15,7%
Los resultados a primera vista muestran que se obtiene una mayor rentabilidad con la venta de unos jeans a través del canalmayorista, es decir, se obtiene aproximadamente el mismo beneficio por cada jean con una inversión menor en este último. Incluso menor a la mitad de la inversión requerida en el canal tienda OriginalLevi´s. Sin embargo, la inversión para la venta a través de tiendas Original Levi´s le permite a la empresa conocer mejor el mercado, ya que a través de este canal tienen acceso directo para determinarlas necesidades de los clientes, por lo que es una inversión para obtener información del mercado y no mayores beneficios.
2. ¿Qué impacto tendrá el sistema “Personal Pair” en la cadena devalor del Anexo 3? Considerar el efecto en cada elemento de la cadena.
La cadena de valor se verá afectada:
Previsión demanda / Investigación de mercado / Investigación de diseño: Este elemento vendrádado por el mismo cliente, en la medida que realice sus pedidos, ya que proporcionará de manera directa información sobre sus necesidades y preferencias en diseño.
Planificación de la producción: Noserá necesaria una planificación previa de la producción. Esta última se realizará en el momento que el cliente haga el pedido.
Logística de las materias primas: Al no haber una planificación previade la producción, la logística de materias primas cambiará en el sentido de que habrá que asegurar la disponibilidad de las materias primas para procesar los pedidos.
Producción: Se deberá...
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