Caso Lider, Jumbo y Rip Curl

Lider :Estrategia de liderazgo en costos

Meta Común: “Satisfacer las necesidades del cliente a través de un servicio de calidad, para que encuentre todo lo que necesita en un solo lugar y aprecios bajos”

Gerente de Operaciones:
* Buscar productos a precios bajos
* Tenerlos en stock
* Coordinar reponedores
* Relación con proveedores

Gerente de Marketing:
* Productosvariados
* Diversas marcas
* Bajo costo de adquisición
* Campaña publicitaria

Gerente de Control de gestión:
* Implementando la estrategia de manera correcta en todas las areas dela empresa priorizando lo que afecte de manera más directa a esta
* evaluaciones de desempeño a nivel de unidades para ver si se está cumpliendo con las tareas que le corresponde a cada uno.Jumbo :Estrategia de Diferenciación

Meta Común:”Jumbo pone a tu alcance, un gran surtido de productos nacionales e importados con el objetivo de satisfacer todas tus necesidades, manteniendo laatención y servicio que lo caracterizan”

Gerente de Marketing:
* Productos variados, extravagantes y de importación.(mayor valor de la marca)
* Planificación de la distribución física (siempredisponible)
* Satisfacer necesidades clientes

Gerente de Operaciones:
* Tener productos a bajos precios (nac e internacionales)
* Coordinarse con gerente de mkt.

Gerente deI&D:
* Productos de la marca propia con estándares para lograr diferenciación.

Gerente de Control de gestión:
* Alinear para lograr objetivo común.
* Preocuparse de que los estándares decalidad se cumplen (clientes)
* Comunicar informaciones relevante a la alta gerencia para asi mantener la meta, evaluando e influenciando a los distintos gerentes a alinear su comportamiento.Rip Curl :Estrategia de Concentración

Meta Común:  “Apoyar a los mejores atletas, organizar los mejores eventos, ofrecer el mejor servicio, comunicar la identidad de nuestra marca, y tener al...