Caso Liderazgo 4 Ejes



HERRAMIENTAS GERENCIALES
Análisis de caso: El liderazgo en cuatro ejes.


¿Realmente piensa que tiene problemas de liderazgo?
¿Califica en el Líder Productor?


Voy a tratar deresumir ambas respuestas en una sola.

Carlos Luis ciertamente tiene un perfil de Líder Productor, cumple con la mayoría de las características que identifican a este tipo de líderes. La Real AcademiaEspañola tiene entre sus definiciones de Líder la siguiente: Líder.(Del ingl. leader, guía). Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.
Aquí es donde se presenta el primerproblema de Carlos Luis, una vez que ya lo identificamos como un Líder Productor, se hace necesario para mantener el enfoque del grupo, que sea el mismo el que dé el ejemplo a seguir. Cuando él llega10 minutos tarde, distraído, y sin tiempo para seguir una minuta preestablecida, está mandando un mensaje de desaliento a su grupo. Hizo perder tiempo a la persona que realizó la presentación, nopresto atención a detalles que le llevan a los resultados y beneficios, colocó a un compañero a controlar no de la mejor manera la presentación de la compañera y por ultimo dio a entender que son menosprioritarios que otros asuntos. Su problema de liderazgo radica en que un buen líder debe poseer atributos de cada uno de los distintos tipos de liderazgos. Si bien se le puede calificar de LíderProductor, tiene grandes deficiencias en las virtudes que forman a un Líder Monitor por ejemplo, su falta de puntualidad, orden y control del grupo se hacen demasiado notorias y afectan en gran medida sufalta de liderazgo. Un líder con virtudes de monitor daría el ejemplo llegando a tiempo y dando a entender a su grupo que su trabajo es prioritario de y de vital importancia para de esta manera sacar elmayor provecho de ellos. Al llevar la reunión de la manera en que lo hizo muestra deficiencias en sus aptitudes de Líder Visionario, su falta de participación aparente en el desarrollo del proyecto...