Caso Liderazgo UDC


UNIVERSIDAD DE COLIMA

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN

Caso practico
(Empresa NEXUS)

Sara Abigail Maturano Melgoza

























Lunes 1 de junio del 2015


Liderazgo
Descripción de la problemática

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino (de acuerdo a los estilos clásicos de Liderazgo), e identificar las causas de fondo por lascuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
Roberto Mondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decisión es lamas aceptada para la eficiencia de su organización. Unas de las principales causas es que se resiste al cambio y tienen una manera muy antigua de ver o querer manejar las cosas ya que no acepta sugerencias deexpertos en gestiones de empresas porque no piensan como él. No confía en sus trabajadores y por eso no puede delegar dice “que si “algo quiere que salga bien lo tiene que hacer el mismo”. También es una persona muy impulsiva que no piensa antes de hablar y no le importa se hace sentir mal a sus trabajadores.
2. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haberprocedido para tener mayor probabilidad de éxito?
La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala, era muy buena e innovadora para empresa ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo para que lo apoyarán y dieran puntos afavor de su propuesta. También debió dar una explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea. Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable. Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.
3. Analiza la respuesta de Pazos.
A Pazos, en un principio no leparecía mala la propuesta de Zavala, pero por conveniencia y no dejar de ser su mano derecha del de presidente, decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea. Analizando la respuesta de Pazos nos damos cuenta que solo existen intereses personales (conveniencia) por parte de esta persona, ya que prefiere no llevarle la contraria a su jefe por miedo a perder su puesto, esto no es justificable yaque están en juego los intereses de la empresa y como trabajadores que son tienen que cuidar a la empresa.



4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).
La intervención de C.Mondino, no fue la apropiada puesto que debió pedir autorización formal para ingresar a la junta de directivos, donde se estaba analizando la propuesta. Ya que a él no le interesa saber muchosobre la empresa. Los términos que él utilizó no demostraron sus valores y principios éticos, sino más bien un comportamiento erróneo. Como sugerencia para C. Mondino, debió entrar al inicio de la reunión y así emitir su criterio de una forma correcta y con palabras adecuadas para que el habiente de la junta no se pusiera muy tenso.
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.La reacción del Presidente fue inadecuada, puesto que debió demostrar cordialidad y respeto hacia sus colaboradores y a Zavala que estaba presentando su propuesta, ya que como líder debió dar ejemplo. Por su parte, los demás gerentes reaccionaron de la misma forma que el presidente, y pusieron trabas a la propuesta de Zavala para no tener conflictos con R.Mondino.

6. Analizar la reacción delgerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?
El gerente de RRHH al ver la mala actitud de su jefe y colegas, que se resistían al cambio, se sintió herido porque su propuesta no tenía aceptación, se dejó llevar por la íra y optó por decir palabras altisonantes. El debió controlar sus impulsos y carácter. Demostrar su cultura y ética profesional que sus...