Caso lincoln electric

CASO LINCOLN ELECTRIC















JULIANTH M ANGARITA RAMIREZ

XIOMARA STELLA BOTELLO CABALLERO

CAROLINA CABEZA CONTRERAS

ROCIO JIMENEZ

SUSANA RAMIREZ SUAREZUNIVERSIDAD DE LA SABANA

HABILIDADES GERENCIALES

GERENCIA COMERCIAL

2012





CASO LINCOLN ELECTRIC

















JULIANTH M ANGARITARAMIREZ

XIOMARA STELLA BOTELLO CABALLERO

CAROLINA CABEZA CONTRERAS

ROCIO JIMENEZ

SUSANA RAMIREZ SUAREZ







PRESENTADO A:
Dr EDGAR IBARRA








HABILIDADESGERENCIALES

UNIVERSIDAD DE LA SABANA

GERENCIA COMERCIAL

2012



DESARROLLO DEL CASO


Dada las dificultades culturales que representa la incursión de la filial en un país como china,Las estrategias planteadas para garantizar la productividad, sostener el crecimiento y aumentar la productividad mientras se mantiene una fuerza laboral motivada y comprometida en la sucursal de laempresa en Shanghái, se basan en lo siguiente:



✓ Estabilidad laboral.- garantizar al trabajador que tendrá empleo fijo si supera el segundo año en la empresa.

✓ Salarios elevados.-ofrecer salarios más altos que el resto de la competencia, incluyendo una bonificación que se ajuste al rendimiento de cada empleado. Si usamos esta estrategia logramos que la productividad delos trabajadores supere los costos en salarios que se generan.


✓ Programa de ascensos.- incentivar la promoción interna de los empleados de acuerdo con su contribución individual al éxito dela compañía. El trabajador debe tener recompensa que sienta que está relacionada con su propia contribución. Se aplicará un sistema de incentivos basados en calificaciones obtenidas por méritos, quese base a partes iguales en la calidad, la adaptabilidad y flexibilidad, la productividad, la formalidad y el trabajo en equipo, así como en la seguridad y la higiene con respecto al medio.

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