Caso Lincoln Electric

Páginas: 14 (3408 palabras) Publicado: 19 de febrero de 2013
 
 
 
 
LINCOLN
 ELECTRONICS
 (Harvard
 Case)
  Estudio
 situacional
 2006
  Caso
 India
 &
 Conclusión/Recomendación
 de
 decisión
 


 

 

Luis Hernández David López Alberto López German López Andrés Maturén Les Siejka
 


 


 
1.-­‐
 
 
 
 
 ¿A
 qué
 sectores
 /
 mercados
 está vinculada
 la
 actividad
 de
 Lincoln
  Electric?
 ¿Qué
 les
 caracteriza?
 
  El
  sector
  al
  que
  pertenece
  Lincoln
  Electric
  es
  el
  sector
  de
  la
  soldadura
  tanto
  del
  equipamiento
  de
  soldadura
  como
  de
  productos
  consumibles.
  El
  mercado
  al
  que
 pertenece
  es
  al
  de
  la
  metalurgia
  abarcando
  desde
  la
  construcción
  (puentes,
  oleoductos,
  etc.)
  hasta
  los
  complejos
  petroquímicos
  pasando
  por
  fabricación
  de
  tuberías
  y
  la
  industria
  de
  la
  automoción.
  El
  mercado
  en
  el
  que
  competía
  era
 muy
  rígido
 ya
 que
 básicamente
 competía
 a
 nivel
 de
 equipamiento
 de
 soldadura
 con
 otras
  empresas
  americanas
  como
  Illinois
  Tools
  Works
  y
  Thermadyne
  Holding
  Corporation.
 
 
  Durante
 más
 de
 100
 años
 se
 dedico
 al
 mercado
 nacional
 donde
 alcanzo un
 liderazgo
  en
  la
  fabricación
  de
  productos
  para
  soldadura,
  diferenciándose
  en
  que
  proveía
  de
  soluciones
  de
  soldadura
  más
  bien
  que
  solo
  simples
  productos
  para
  sus
  clientes,
  llegando
  a
  ser
  en
  2005
  la
  mayor
  empresa
  del
  mundo  de
  diseño
  y
  fabricación
  de
  arcos
  de
  soldadura
  y
  productos
  de
  corte.
  Esta
  posición
  la
  alcanzo
  a
  través
  de
  una
 

política
 de
 I+D
 muy
 definida
 y
 con
 un
 sistema
 de
 gestión
 de
 recursos
 humanos
 y
 con
  un
  sistema
  incentivos  que
  la
  llevaría
  a
  liderar
  la
  historia
  de
  avances
  de
  productividad.
 
 
  A
 partir
 de
 1986
 comienza
 su
 aventura
 de
 expansión
 internacional
 que
 la
 llevaría
 a
  poseer
  plantas
  en
  los
  5
  continentes
  hasta
  llegar
  a
  22
  plantas
  de  producción
  en
  15
  países.
  Se
  posiciono
  en
  los
  mercados
  por
  medio
  de
  compra
  y
  adquisiciones
  de
  las
  principales
 empresas
 de
 soldadura,
 gas
 o
 distribución
 y
 por
 medio
 de
 joint
 ventures
  y
 alianzas
 estratégicas.
 
  2.
  ¿Cuáles
  son
 los
  puntos
  diferenciales
  de
  la
  cadena
  de
  valor
  de
  Lincoln
  Electric?
 ¿Cómo
 se
 gestionan
 a
 nivel
 internacional?
 
  A
  continuación
  se
  describe
  los
  puntos
  diferenciales
  de
  la
  cadena
  de
  valor
  de
  Lincoln
  Electronics
  con
  la
  insignia
  de  VENTAJA
  COMPETITIVA
  en
  el
  caso
  de
  que
  sea
  un
  elemento
  que
  represente
  una
  superioridad
  que
  le
  devenga
  una
  mejor
  posición
  competitiva.
 
  2.1
 Puntos
 diferenciales
 cadena
 de
 valor:
 
  1)
 Infraestructura
 de
 la
 empresa:
 
  Inversiones...
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