Caso Lincoln Electric
LINCOLN
ELECTRONICS
(Harvard
Case)
Estudio
situacional
2006
Caso
India
&
Conclusión/Recomendación
de
decisión
Luis Hernández David López Alberto López German López Andrés Maturén Les Siejka
1.-‐
¿A
qué
sectores
/
mercados
está vinculada
la
actividad
de
Lincoln
Electric?
¿Qué
les
caracteriza?
El
sector
al
que
pertenece
Lincoln
Electric
es
el
sector
de
la
soldadura
tanto
del
equipamiento
de
soldadura
como
de
productos
consumibles.
El
mercado
al
que
pertenece
es
al
de
la
metalurgia
abarcando
desde
la
construcción
(puentes,
oleoductos,
etc.)
hasta
los
complejos
petroquímicos
pasando
por
fabricación
de
tuberías
y
la
industria
de
la
automoción.
El
mercado
en
el
que
competía
era
muy
rígido
ya
que
básicamente
competía
a
nivel
de
equipamiento
de
soldadura
con
otras
empresas
americanas
como
Illinois
Tools
Works
y
Thermadyne
Holding
Corporation.
Durante
más
de
100
años
se
dedico
al
mercado
nacional
donde
alcanzo un
liderazgo
en
la
fabricación
de
productos
para
soldadura,
diferenciándose
en
que
proveía
de
soluciones
de
soldadura
más
bien
que
solo
simples
productos
para
sus
clientes,
llegando
a
ser
en
2005
la
mayor
empresa
del
mundo de
diseño
y
fabricación
de
arcos
de
soldadura
y
productos
de
corte.
Esta
posición
la
alcanzo
a
través
de
una
política
de
I+D
muy
definida
y
con
un
sistema
de
gestión
de
recursos
humanos
y
con
un
sistema
incentivos que
la
llevaría
a
liderar
la
historia
de
avances
de
productividad.
A
partir
de
1986
comienza
su
aventura
de
expansión
internacional
que
la
llevaría
a
poseer
plantas
en
los
5
continentes
hasta
llegar
a
22
plantas
de producción
en
15
países.
Se
posiciono
en
los
mercados
por
medio
de
compra
y
adquisiciones
de
las
principales
empresas
de
soldadura,
gas
o
distribución
y
por
medio
de
joint
ventures
y
alianzas
estratégicas.
2.
¿Cuáles
son
los
puntos
diferenciales
de
la
cadena
de
valor
de
Lincoln
Electric?
¿Cómo
se
gestionan
a
nivel
internacional?
A
continuación
se
describe
los
puntos
diferenciales
de
la
cadena
de
valor
de
Lincoln
Electronics
con
la
insignia
de VENTAJA
COMPETITIVA
en
el
caso
de
que
sea
un
elemento
que
represente
una
superioridad
que
le
devenga
una
mejor
posición
competitiva.
2.1
Puntos
diferenciales
cadena
de
valor:
1)
Infraestructura
de
la
empresa:
Inversiones...
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