Caso Lincoln

Cuál es el papel de la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?
La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidadpara habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa, y la estrategia defensiva se dirige a:
➢ Amplia gama deproductos.
➢ Firmar acuerdos de exclusividad con proveedores o distribuidores.
➢ Mantener precios reducidos.
➢ Conceder a los proveedores y distribuidores facilidadesespeciales.
Todo esto lo realiza a través de su factor humano, lo que hace que este sea el factor de mayor importancia para el desarrollo de cualquier estrategia.

Podemos observar en elcaso Lincoln Electric, como se concentra en el desarrollo interno de este factor, haciendo una correcta selección y capacitación de manera cuidadosa, además de mantener un adecuado sistema de incentivosy recompensas por la producción elevada.

En este papel la ARH, espera que los empleados permanezcan en la empresa durante mucho tiempo o toda la vida profesional.

1. Cuál es el papelde la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?
Al contrario de la estrategia defensiva, esta se concentra en atacar a la competencia, como ser:

➢ Atacar puntos fuertes denuestros rivales.
Lazar un producto de igual calidad pero con menor precio.
➢ Atacar los puntos débiles de nuestros competidores.
  Atacar las áreas donde tenga pocacuota de mercado.
Atacar en segmentos descuidados por la competencia.
Lanzar campañas de imagen para fortalecer nuestra competencia y debilitar la del rival.
Ocupar líneasde mercado no trabajadas por la competencia.
En el caso de HP, convierte sus divisiones a autónomas donde cada una de ellas puede crear productos, desarrolla nuevos equipos busca y despliega nuevos...