Caso lindows

INDICE

I. DATOS DE LA EMPRESA PERFORACIÓN DE POZOS S.A
II. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
III. DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
IV. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
V. PRESENTACIÓN DE LASOLUCIÓN
VI. CONCLUSIONES
VII. RECOMENDACIONES

I. Datos de la empresa PERFORACIÓN DE POZOS S.A - PEPOSA:

* Sus operaciones se encuentran en:
* Norte (Piura y Tumbes)
*Nor-Oriente (Pucallpa)
* Centro (Oxapampa)
* Sur-Oriente (Madre de Dios)
* Su organización es descentralizada por cada unidad operativa.
* Contrario al punto anterior, lasadquisiciones de los equipos y materiales importados, se realiza a través de la oficina principal en Lima y el gasto es cargado directamente a la operación.

II. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA



III.DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA:
La operación de Nor-Oriente en Pucallpa de la empresa PEPOSA está en riesgo de perder la continuidad de la operación de la perforadora por no contar con 6 sensores devibración de las turbinas (material crítico). Tenemos almacenado en LIMA un sistema completo de vibración importado, comprado al proveedor LINDOWS que fue rechazado hace un año por la operaciónNor-Oriente.
Durante dicho periodo se han cursado comunicaciones entre los actores (Superintendencia Nor-Oriente, departamento de compras en Lima, Lindows Perú, Lindows Alemania) que no han resuelto nada.IV. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO

Como Gerente de logística el objetivo es:
Garantizar que se mantenga la continuidad de la operación en Nor-Oriente.

V. PRESENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN
Debido aque no se tiene otro distribuidor y Lindows ya dejó en claro que no tiene en stock ni fabrica los sensores requeridos por estar descontinuados, se dispondrá del envío inmediato del sistema de vibracióna la operación Nor-Oriente y se cotizará con Lindows la instalación.
VI. CONCLUSIONES

a. Dejar sin efecto el reclamo al proveedor
b. Se evidencia la ausencia en la toma de...