Caso Linkedin
Páginas: 6 (1452 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
I. HISTORIA DE LINKEDIN
Fundado en Diciembre del 2002. Lanzado al mercado en el año 2003. Fundadores:
• Reid Hoffman •Konstantin Guericke
¿ Que es LinkedIn ?
Vicepresidente de Marketing CEO
Es la mayor red profesional del mundo la cual permite encontrar y compartir oportunidades.
II. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
NUEVOS PARTICIPANTES EN EL MERCADO
PRODUCTOSSUSTITUTOS Monster, Craiglist, Visble Path, Spoke, Ryze, Plaxo, Jigsaw.
Viadeo Koda
LinkedIn
PROVEEDORES Sistema de información que ofrece puestos de trabajos, servicios y creación de redes en línea.
Xing Viadeo
CLIENTES Cuenta con más de 150 millones de usuarios en más de 200 países.
Ventajas Estratégicas
La competencia en la industria es de moderada a alta, tienen que competir conotras redes sociales participantes como: Viadeo, Xing, BranchOut. No existe mucha diferenciación de productos. El futuro se encuentra en la especialización y las redes profesionales han tomado buena nota de ello. Es cada vez más frecuente encontrar comunidades digitales orientadas a un sector productivo determinado; Abogados, banqueros, emprendedores o médicos ya cuentan con su propio espacio enla web. La mayoría de los nuevos usuarios provienen de las invitaciones de los usuarios existentes; MySpace, Orkut, Plaxo, Facebook, Google+.
Los anunciantes cuentan ya con numerosas ventajas entre ellas tener más afinidad con su público, ajustarse mejor a los diferentes perfiles, obtener gran notoriedad al menor coste, medir a tiempo real la efectividad de este tipo de acciones y obtenerun buen retorno de la inversión publicitaria. Lo importante son las 4Cs de la web 2.0, Compartir, Comunicar, Conversar y Cooperar, de esta manera se permite a los propios usuarios generar contenidos, editarlos en función de sus intereses y compartirlos con sus contactos. La figura del Community Manager es cada vez más demandada por las empresas, como responsable de sostener las relaciones dela empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. En definitiva, las redes sociales online son cada día más utilizadas por las organizaciones como soportes en los que llevar a cabo sus estrategias de marketing y publicidad, al permitir a la empresa basada en las relaciones conversar consus clientes actuales y potenciales.
III.- CADENA DE VALOR EN ESTE NEGOCIO
Administración y Gerencia: Financiación, Planificación, expansión de oficinas a nivel mundial, cotiza en bolsa, disponible en 16 idiomas. Recursos Humanos: Sistemas de planeación de la fuerza de trabajo, ejecutivos con gran experiencia y reclutamiento personal (comisiones) Tecnología: Telecomunicaciones,automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación, diseño de productos. Adquisiciones: Es la mayor red profesional del mundo en Internet y cuenta con más de 150 millones de usuarios en más de 200 países y territorios
Actividades de apoyo
ca
Logística de entrada: Actividades primarias Hardware, Software, redes y gestión de base de datos
Investigación y
desarrollo: Productos yservicios de alta calidad, innovación tecnológica.
Ventas y Marketing: Segmentaci ón definida y creación de redes de negocio y profesionales conectados.
Servicio: Soluciones para selección de profesionales y soluciones de MK, suscrip. Premium
Logística de salida: Clientes obtienen información sobre contactos o clientes potenciales a nivel mundial
Cadena de valor de Linkedin
Sistemas desuministro y adquisiciones
Sistemas de administración de las relaciones con los clientes
Proveedores
Linkedin
Clientes
CADENA DE VALOR DE LINKEDIN
La red social de carácter profesional ha anunciado hoy que ha llegado a la cifra de cien millones de usuarios, un 44% de los cuales proceden de Estados Unidos, donde en 2003 nació linkedin de la mano de Reid Hoffman. Los países...
Fundado en Diciembre del 2002. Lanzado al mercado en el año 2003. Fundadores:
• Reid Hoffman •Konstantin Guericke
¿ Que es LinkedIn ?
Vicepresidente de Marketing CEO
Es la mayor red profesional del mundo la cual permite encontrar y compartir oportunidades.
II. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
NUEVOS PARTICIPANTES EN EL MERCADO
PRODUCTOSSUSTITUTOS Monster, Craiglist, Visble Path, Spoke, Ryze, Plaxo, Jigsaw.
Viadeo Koda
PROVEEDORES Sistema de información que ofrece puestos de trabajos, servicios y creación de redes en línea.
Xing Viadeo
CLIENTES Cuenta con más de 150 millones de usuarios en más de 200 países.
Ventajas Estratégicas
La competencia en la industria es de moderada a alta, tienen que competir conotras redes sociales participantes como: Viadeo, Xing, BranchOut. No existe mucha diferenciación de productos. El futuro se encuentra en la especialización y las redes profesionales han tomado buena nota de ello. Es cada vez más frecuente encontrar comunidades digitales orientadas a un sector productivo determinado; Abogados, banqueros, emprendedores o médicos ya cuentan con su propio espacio enla web. La mayoría de los nuevos usuarios provienen de las invitaciones de los usuarios existentes; MySpace, Orkut, Plaxo, Facebook, Google+.
Los anunciantes cuentan ya con numerosas ventajas entre ellas tener más afinidad con su público, ajustarse mejor a los diferentes perfiles, obtener gran notoriedad al menor coste, medir a tiempo real la efectividad de este tipo de acciones y obtenerun buen retorno de la inversión publicitaria. Lo importante son las 4Cs de la web 2.0, Compartir, Comunicar, Conversar y Cooperar, de esta manera se permite a los propios usuarios generar contenidos, editarlos en función de sus intereses y compartirlos con sus contactos. La figura del Community Manager es cada vez más demandada por las empresas, como responsable de sostener las relaciones dela empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de los planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. En definitiva, las redes sociales online son cada día más utilizadas por las organizaciones como soportes en los que llevar a cabo sus estrategias de marketing y publicidad, al permitir a la empresa basada en las relaciones conversar consus clientes actuales y potenciales.
III.- CADENA DE VALOR EN ESTE NEGOCIO
Administración y Gerencia: Financiación, Planificación, expansión de oficinas a nivel mundial, cotiza en bolsa, disponible en 16 idiomas. Recursos Humanos: Sistemas de planeación de la fuerza de trabajo, ejecutivos con gran experiencia y reclutamiento personal (comisiones) Tecnología: Telecomunicaciones,automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación, diseño de productos. Adquisiciones: Es la mayor red profesional del mundo en Internet y cuenta con más de 150 millones de usuarios en más de 200 países y territorios
Actividades de apoyo
ca
Logística de entrada: Actividades primarias Hardware, Software, redes y gestión de base de datos
Investigación y
desarrollo: Productos yservicios de alta calidad, innovación tecnológica.
Ventas y Marketing: Segmentaci ón definida y creación de redes de negocio y profesionales conectados.
Servicio: Soluciones para selección de profesionales y soluciones de MK, suscrip. Premium
Logística de salida: Clientes obtienen información sobre contactos o clientes potenciales a nivel mundial
Cadena de valor de Linkedin
Sistemas desuministro y adquisiciones
Sistemas de administración de las relaciones con los clientes
Proveedores
Clientes
CADENA DE VALOR DE LINKEDIN
La red social de carácter profesional ha anunciado hoy que ha llegado a la cifra de cien millones de usuarios, un 44% de los cuales proceden de Estados Unidos, donde en 2003 nació linkedin de la mano de Reid Hoffman. Los países...
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