CASO LINUS CARVER
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?
El dilema entre el buen funcionamiento de la empresa y el incremento en las ventas, contra el mal manejo del personal
¿Qué alternativas tieneel director de la empresa?
1. Despedir a Linus Carver, y darle oportunidad a los demás empleados para exponer sus proyectos.
2. Seguir como hasta el momento y dejar la empresa en manos de LinusCarver.
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.
DESPEDIRLO
Mi decisión la tomaría en base a que Linus Carver, quiere acaparar todo elproceso de creación de proyectos sin dar oportunidad a que se desarrollen nuevas ideas, justificando que el desarrollo financiero de la empresa está en excelentes condiciones, no deja que nadie más crezcaprofesionalmente ni los capacita para que ellos puedan realizar algunas de sus actividades, no respeta el trabajo en equipo ni las ideas de los demás.
¿Cuáles son las implicaciones (positivas ynegativas) de la acción recomendada?
POSITIVAS: se podrían desarrollar nuevos proyectos de innovación con éxito y seguiría creciendo la empresa tanto financieramente como en la posición en elmercado, además de que los demás empleados se sentirían a gusto al realizar su trabajo y se podría tener un mejor ambiente laboral.
NEGATIVAS: quizá al correr a Linus Carver se pueda correr el riesgo deque los nuevos proyectos no tengan éxito y se pueda ver afectada la situación financiera de la empresa.
¿Qué implicaciones tendría el correr a Linus Carver?
En mi opinión y reiterando mis ideas,no habría ningún problema en correrlo ya que confiaría plenamente en las personas que tengo en la empresa ya que algunas están buscando la oportunidad de explotar su potencial y dar a conocer susideas y llevar a cabo sus proyectos. En un principio podría ser difícil pero en el momento en el que las ideas se exploten y se lleven a cabo la empresa tomaría el rumbo adecuado, tal vez aún mejor...
El dilema entre el buen funcionamiento de la empresa y el incremento en las ventas, contra el mal manejo del personal
¿Qué alternativas tieneel director de la empresa?
1. Despedir a Linus Carver, y darle oportunidad a los demás empleados para exponer sus proyectos.
2. Seguir como hasta el momento y dejar la empresa en manos de LinusCarver.
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.
DESPEDIRLO
Mi decisión la tomaría en base a que Linus Carver, quiere acaparar todo elproceso de creación de proyectos sin dar oportunidad a que se desarrollen nuevas ideas, justificando que el desarrollo financiero de la empresa está en excelentes condiciones, no deja que nadie más crezcaprofesionalmente ni los capacita para que ellos puedan realizar algunas de sus actividades, no respeta el trabajo en equipo ni las ideas de los demás.
¿Cuáles son las implicaciones (positivas ynegativas) de la acción recomendada?
POSITIVAS: se podrían desarrollar nuevos proyectos de innovación con éxito y seguiría creciendo la empresa tanto financieramente como en la posición en elmercado, además de que los demás empleados se sentirían a gusto al realizar su trabajo y se podría tener un mejor ambiente laboral.
NEGATIVAS: quizá al correr a Linus Carver se pueda correr el riesgo deque los nuevos proyectos no tengan éxito y se pueda ver afectada la situación financiera de la empresa.
¿Qué implicaciones tendría el correr a Linus Carver?
En mi opinión y reiterando mis ideas,no habría ningún problema en correrlo ya que confiaría plenamente en las personas que tengo en la empresa ya que algunas están buscando la oportunidad de explotar su potencial y dar a conocer susideas y llevar a cabo sus proyectos. En un principio podría ser difícil pero en el momento en el que las ideas se exploten y se lleven a cabo la empresa tomaría el rumbo adecuado, tal vez aún mejor...
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