CASO LINUS CARVER

Programa: LD - 24
Oscar Plascencia Castellanos
Fecha: 02-06-2015

Sesión: EVALUACIÓN 30%
Caso: CASO - LINUS CARVER
Equipo: No asignado

Hechos

Problemas

LINUS CARVER
NEO PREN Fabricante altamentediversificado de productos de
entrenamiento y deportivos.
1991 las venas crecen a una tasa de 17 por ciento de 218 ,7 millones a
367,9 de 1996
una gran ventaja su diversidad de productos
Linus CarverLíder del grupo de desarrollo de productos le reportaban
Diseño e Ingeniera
Carver obtuvo dos lineas nuevas no la compañía
el equipo de Carver esta en problemas con su actitud firma sus ideas y anadie le hace caso
Carver entro en 1992 como Ingeniero en diseño
Fue un atleta y se graduó en Cal Tech en Standford
su primer producto estrella el sheer Confort
Wooden me dijo que tuviera cuidado conpor su celo exagerado
1994 se checa el clima de elaboración de productos y entrego una lista de 6
paginas
introdujo una política y todos aceptaron
se va Wooden y Carver acepta el reto de 150 ideas poraño dos semanas
después entran Bellmer y Falkan 2 hábiles diseñadores
Bellmer trabaja 70 horas y no hay aprobación como con el resto del Equipo

1.-el problema del director de la empresa era eldilema que tenia en su
empresa por un lado habían aumentado las ventas y por otro lado la falta
de liderazgo de Linus 2.-otro problema el trabajo en equipo hay hasta robo
de ideas ? 3.-y por ultimo elclima laboral que se maneja como moral de los
trabajadores EL PROBLEMA PRINCIPAL QUE HACER CON LINUS CARVER

Alternativas de Solución
DARLE VACACIONES A CARVER PARA VER HASTA DONDE ES INDISPENSABLE
ENLA EMPRESA PARA MEDIR COMO EMPRESA HASTA DONDE NOS
AFECTARÍA SU SALIDA EN CASO DE RESCINDIR DE SUS SERVICIOS OTRA
ALTERNATIVA PUEDE SER MANDAR URGENTEMENTE A CARVER A UN
DIPLOMADO DE COACHING Y VERSU DESEMPEÑO PARA LA MEJORA DE
TRATO DE PERSONAS PARA HACERLE VER QUE ENTRE MAS CONFIÉ EN LA
GENTE MEJOR SE VA A VER EL ANTE LA EMPRESA. MANDARLES HACER UN
PRODUCTO A BELLMER Y A FALKAN PARA VER SUS...