caso lizarran
Páginas: 32 (7827 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
Lizarrán
Un caso de
internacionalización
exitoso
LIZARRÁN: Un caso de internacionalización exitoso
El Centro Virtual de Experiencias de Internacionalización es el resultado de la colaboración del Instituto Español de Comercio Exterior ICEX con AEEDE, la Asociación
Española de Escuelas de Negocios, que engloba a once prestigiosas Escuelas de
Negocios. El objetivo último de esteproyecto es fomentar la vocación internacional
de la PYME española, apoyándose en el rigor académico de las Escuelas de
Negocio que han participado en la generación de casos.
El Centro Virtual presenta experiencias de éxito de empresas españolas en los mercados internacionales dentro de un canal construido en el portal del ICEX en un formato multimedia que incluye también foros de debate yartículos, que generan una
mayor sensibilidad hacia las cuestiones clave del proceso de internacionalización en
la comunidad empresarial.
Los casos de éxito seleccionados representan a una muestra amplia de sectores y
de orígenes geográficos en el proceso de globalización de nuestras empresas. El
perfil buscado es el de una PYME multinacional que ha llegado a convertirse en referente en su sector,basando sus estrategias de penetración internacional en factores
tan diversos como el marketing, su gestión de liquidez o financiera o sus alianzas
empresariales.
Este proyecto pionero en Europa y en el mundo, actúa como impulsor y difusor de
una cultura emprendedora global entre las PYMES, promueve la integración y conexión entre el mundo de la Universidad y de la Empresa, facilita eldiálogo e intercambio de opiniones entre las empresas experimentadas y aquellas que inician sus primeros pasos en los mercados internacionales, e incide en la competitividad empresarial en un elemento crítico de su desarrollo a medio y largo plazo: el capital humano.
3
Punto de Partida
1
En el año 2000, Lizarrán era propietaria de 2 restaurantes propios y tenia 46 establecimientosfranquiciados en España. Sus fundadores se planteaban una mayor expansión, tanto al
mercado nacional como internacional.
En ese momento existía la idea de hacer una alianza con una empresa perteneciente al sector de alimentos y bebidas que potenciara la presencia en España y contribuyera a la internacionalización de la marca.
Así fue como fines del año 2000 la empresa fue participada en un 49% por PanEuropean
Food. Posteriormente, en abril de 2005 Nazca, una empresa de capital riesgo, se hace con
el 100% de Lizarrán por el valor de 13,5 Millones de euros.
2
Todo lo que hay que saber
LIZARRÁN: Un caso de internacionalización exitoso
EL SECTOR DE LAS TAPAS
“Constante crecimiento del sector del tapeo”
El sector de la restauración en general y el del tapeo en particular havenido experimentando un constante crecimiento en los últimos años en España. Si bien es un sector con dificultades para encontrar datos consistentes, según Tormo & Asociados alcanzó en 2005 un
volumen de negocio de 521,5 mill., con un crecimiento de 11,7% respecto del año anterior.
La gran afluencia del turismo en España y la costumbre de los españoles de comer “fuera de
casa” hacen que estesector se encuentre en permanente expansión y crecimiento.
LA EMPRESA
“Lizarrán Tabernas Selectas: líder del tapeo
en España y en el mundo”
Lizarrán Tabernas Selectas se ha convertido en líder del tapeo en España y en el mundo
recreando el estilo de las tabernas tradicionales del norte de España y convirtiéndose en un
auténtico espacio de ocio. Las recetas, sanas y naturales, se elaboran apartir de selectos
productos con denominación de origen y son la base del éxito. Las tapas se enmarcan dentro de la tendencia llamada Fast good, comida rápida pero elaborada con ingredientes de
calidad.
EL GRUPO LIZARRÁN
El leonés Mateo Ferrero, una figura carismática, fundó la primera taberna Lizarrán en Sitges
(Barcelona) en 1988 . En aquel primer establecimiento se experimentó todo...
Un caso de
internacionalización
exitoso
LIZARRÁN: Un caso de internacionalización exitoso
El Centro Virtual de Experiencias de Internacionalización es el resultado de la colaboración del Instituto Español de Comercio Exterior ICEX con AEEDE, la Asociación
Española de Escuelas de Negocios, que engloba a once prestigiosas Escuelas de
Negocios. El objetivo último de esteproyecto es fomentar la vocación internacional
de la PYME española, apoyándose en el rigor académico de las Escuelas de
Negocio que han participado en la generación de casos.
El Centro Virtual presenta experiencias de éxito de empresas españolas en los mercados internacionales dentro de un canal construido en el portal del ICEX en un formato multimedia que incluye también foros de debate yartículos, que generan una
mayor sensibilidad hacia las cuestiones clave del proceso de internacionalización en
la comunidad empresarial.
Los casos de éxito seleccionados representan a una muestra amplia de sectores y
de orígenes geográficos en el proceso de globalización de nuestras empresas. El
perfil buscado es el de una PYME multinacional que ha llegado a convertirse en referente en su sector,basando sus estrategias de penetración internacional en factores
tan diversos como el marketing, su gestión de liquidez o financiera o sus alianzas
empresariales.
Este proyecto pionero en Europa y en el mundo, actúa como impulsor y difusor de
una cultura emprendedora global entre las PYMES, promueve la integración y conexión entre el mundo de la Universidad y de la Empresa, facilita eldiálogo e intercambio de opiniones entre las empresas experimentadas y aquellas que inician sus primeros pasos en los mercados internacionales, e incide en la competitividad empresarial en un elemento crítico de su desarrollo a medio y largo plazo: el capital humano.
3
Punto de Partida
1
En el año 2000, Lizarrán era propietaria de 2 restaurantes propios y tenia 46 establecimientosfranquiciados en España. Sus fundadores se planteaban una mayor expansión, tanto al
mercado nacional como internacional.
En ese momento existía la idea de hacer una alianza con una empresa perteneciente al sector de alimentos y bebidas que potenciara la presencia en España y contribuyera a la internacionalización de la marca.
Así fue como fines del año 2000 la empresa fue participada en un 49% por PanEuropean
Food. Posteriormente, en abril de 2005 Nazca, una empresa de capital riesgo, se hace con
el 100% de Lizarrán por el valor de 13,5 Millones de euros.
2
Todo lo que hay que saber
LIZARRÁN: Un caso de internacionalización exitoso
EL SECTOR DE LAS TAPAS
“Constante crecimiento del sector del tapeo”
El sector de la restauración en general y el del tapeo en particular havenido experimentando un constante crecimiento en los últimos años en España. Si bien es un sector con dificultades para encontrar datos consistentes, según Tormo & Asociados alcanzó en 2005 un
volumen de negocio de 521,5 mill., con un crecimiento de 11,7% respecto del año anterior.
La gran afluencia del turismo en España y la costumbre de los españoles de comer “fuera de
casa” hacen que estesector se encuentre en permanente expansión y crecimiento.
LA EMPRESA
“Lizarrán Tabernas Selectas: líder del tapeo
en España y en el mundo”
Lizarrán Tabernas Selectas se ha convertido en líder del tapeo en España y en el mundo
recreando el estilo de las tabernas tradicionales del norte de España y convirtiéndose en un
auténtico espacio de ocio. Las recetas, sanas y naturales, se elaboran apartir de selectos
productos con denominación de origen y son la base del éxito. Las tapas se enmarcan dentro de la tendencia llamada Fast good, comida rápida pero elaborada con ingredientes de
calidad.
EL GRUPO LIZARRÁN
El leonés Mateo Ferrero, una figura carismática, fundó la primera taberna Lizarrán en Sitges
(Barcelona) en 1988 . En aquel primer establecimiento se experimentó todo...
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