Caso Logística_Embotelladora Santo Tomás

Análisis del Caso de Estudio

1. Cálculo del Margen de Contribución actual

MCU = Precio de Venta – Costo de cada vitrina
MCU = 1 500 – 1 200
MCU = S/. 300

A un nivel de 150 unidades de ventasanuales:

Utilidad Bruta = 300 x 150 = S/. 45 000 anuales


2. Cálculo del Margen de Contribución con 10% de descuento sobre el costo de ventas.

MCU = Precio de Venta – Costo de cada vitrina
MCU = 1 500– 1 200 (0.90)
MCU = S/. 420

A un nivel normal de 150 unidades de ventas anuales:

Utilidad Bruta = 420 x 150 = S/. 63 000 anuales

Se aprecia que la utilidad bruta se incrementa en este caso, debido aque se reducen los costos en la adquisición de vitrinas refrigeradoras.

Pero este descuento del 10% se acoge a órdenes de compra de 15 vitrinas mensuales, lo cual implica que el Sr. Paredes deberíaadquirir 180 vitrinas anuales, y para mantener el almacén con un stock mínimo tendrían que aumentar su capacidad de venta a 180 vitrinas anuales promedio.


3. Cálculo del Margen de Contribución con15% de descuento sobre el costo de ventas.



MCU = Precio de Venta – Costo de cada vitrina
MCU = 1 500 – 1 200 (0.85)
MCU = S/. 480


A un nivel normal de 150 unidades de ventas anuales:

UtilidadBruta = 480 x 150 = S/. 72 000 anuales

Si bien aumenta la utilidad bruta considerablemente, esto implica ordenar 25 vitrinas o más mensuales, lo cual sobrepasa la capacidad del almacén actual que es de20 unidades, por lo cual esta opción es la menos viable.



4. Graficando el lote de compra actual

Tal como indica el caso, la empresa adquiere 12 vitrinas mensuales.



















Se apreciaque cada orden se da de forma mensual, es decir transcurre un mes entre cada orden, siendo aproximadamente 12 órdenes por año, con un lote promedio de 12 unidades, y considerando algunos meses entre 12a 17 unidades (sobre las 3 unidades fijas del stock de seguridad) para cubrir el máximo de 20 unidades que es la capacidad del almacén, y llegar a las 150 unidades anuales vendidas.
Tbn se aprecia...