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Parte 3

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Ef comerciornundialy el entornode las inverslones

P roye cto d e i nv es ti gac i ónW gIoba le d g e . m s u . e d u
Consulte la página electrónica de globalEDGErMpara
realizarlos siguientes
ejercicios.
1. EllntemaüonalTraÁe
S¿oris¿ics
de la OMC esun informe anual con estadísticas
generales¡
corlp?ra,
tivas y actualizadas
del comerciode mercancíasy
servicioscomerciales.Elinforme tiene en cuenta
una evaluaciónde los flujosdel comerciomundial
por pals,regióny principalesgruposde productos
o categorfas
de servicio.Tome las estadísticas
más

CASO

FINAT

recientes e identifique los cinco principales paíse,
en el rubro de expoitación e import".iór, d. *".cancías.
Z. Su compañla se interesa en importar mariscosau.tralianos. Como parte del análisis inicial, uste:
quiereidentificar las ventajas del sector de los mariscos en Australia. Ofrezca una breve descripcitir.
de la situación actual de esasexportacionespor \.ariedad y enliste los principales paísesimporradore,
de mariscosaustralianos.

Conocido.comounodelosmara independiente. Casi todos los productos de Logiteci

yoresproductoresmundiales de
ratones de computadora, Logitech es, en muchos senti.
dos, elepítome de la moderna corporación global. Fundadaen 1981 en Apples,Suiza,por dos italianosy un su1.
zo, en la actualidad Ia compañía generaventas anualesde
más de 1 000 millones de dólares al año, casi todas por
productos como ratones,tecladosy cámarasde video taratas,de menos de 100 dólares.Logitech se ganó su repu,
tación como innovador tecnológico en el negocio tan
competido de los periféricosparacomputadoraspersonaIes. Entre otras cosas,fue la primera compañía en introducir un ratón que funciona con luz infrarroja, en lugar
de la esfera,y la primera en lanzar ratones y tecladosinalámbricos. Logitech se diferencia de la comperencia por
sus innovaciones continuas (en 2003 presentó 91 productos nuevos), su prestigio de marca y su fuerte presencia en las tiendas. Támbién importante, aunquemenos
obvio para los consumidores,fue la manera como la empresaconfiguró su cadena de valor mundial para reducir
lc,scostosde producción sin dejar de mantener los valores en que basasu diferenciación.
Logitech todavía reahza su trabajo básico de inves.
:Lgacióny desarrollo (sobre todo programación de soft..,.¡re en Suiza,donde
)
tiene 200 empleados.La compañía
: -ir es legalmente suiza,pero ladirección de la corpora.
-. r está en Fremont, California, cerca de muchas em::::.ti estadounidensesde alta tecnología y donde tiene
r:-' .¡Fleados. Támbién en Fremont se realizan
traba- -.: r:rvesrigacióny desarrollo (siempre programación
j: . il',,..1:e).
Sin embargo,lo más importante esque Fre: :-.: ¿i centro de las operacionesmundialesde comer-: ¡ r . : inanz asy l o g ís ti c ad e l a
:.:..::.:'
co mp a ñ ía .E l di se: ::.. :. 'r-.i.r¡ de los productosde Logitech (su aspecto
' '- :.:-:-;r r i.. realizaen Irlanda
una empresadiseñado-

se fabricanen Asia.
La expansión de Logitech en la manufactura asiáric,,
comenzóa finales de la décadade 1980, cuando abriciur:._
{ábrica en Thiwán. En esetiempo, producía casi rodos su.
ratones en EstadosUnidos. Logitech trataba de ganar ._
dos de los másprestigiososclientes de manufactura ong:nal: Apple Computer e IBM. Los dos .omp.ab"., su, ..tones a Alps, una gran empresajaponesa que proveía ::
Microsoft. Para atraer a clientes selectivoscomo Apple
Logitech no sólo necesirabala capacidad pr.u p.oárr.,,
grandesvolúmenes a bajo costo, sino también tenía que
ofrecer un producto mejor diseñado.La solución: fabriiar
en Thiwán. El costo era un factoren la decisión, pero n.
tan importante como se habría esperado,pues la man,
de obra directa sumabaapenassiete por ciento del cost,
del ratón de Logitech. Thiwán ofrecía una basede abasto bien desarrolladode refacciones,personai calificado ,,
un sector local de cómputo en rápida expansión. Comr
estímulo para los innovadores en ciernes, Táiwán ofrecía espacioen su parque industrial científico de...