CASO LORENZO ZAMBRANO CEMEX
Páginas: 14 (3348 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
LORENZO ZAMBRANO
México
“Cada vez que adquirimos una empresa nos dicen que hemos pagado demasiado, que estamos comprando en el momento equivocado y que estamos locos”, declaró hace ya más de una década Lorenzo Zambrano, presidente y director general (chief executive officer, CEO) de CEMEX S.A. de C.V., empresa de cementos mexicana fundada en 1906. Zambrano ha sido artífice de la modernizacióny globalización de la empresa, y a pesar de los malos augurios y temores que provocaban sus operaciones, ha convertido a CEMEX en la mayor empresa de su rubro en América del Norte y la tercera en el mundo, con operaciones en más de 50 países en cuatro continentes. Y lo ha hecho aplicando un estilo de gerenciar muy particular y adaptándose a los diferentes entornos en los que le ha tocado trabajary dirigir grupo humanos.
Se podría afirmar que Zambrano ha sido el primer ejecutivo latinoamericano que formado en la región y entrenado en el entorno inestable de América Latina, logró convertir a una empresa local en una contendora de clase mundial, aplicando para ello un proceso estratégico.
Lorenzo H. Zambrano Treviño nació en 1945 en Monterrey, una ciudad ubicada al norte de México,capital del estado de Nuevo León. Es ingeniero mecánico del Instituto Tecnológico de Monterrey, una de las universidades más prestigiosas de América Latina, y MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, en los Estados Unidos. En 1968, tras recibir su grado de MBA, se incorporó a la empresa, que había sido fundada por su abuelo y en 1985 se convirtió en CEO, cargo que desempeña hastala actualidad.
Su notorio éxito en los negocios ha generado que renombradas empresas e instituciones mexicanas y extranjeras lo tengan como miembro de sus respectivos directorios o comités de asesores. Tal es el caso de IBM, Citigroup Corp., Daimler Chrysler AG, Fomento Económico Mexicano, Alfa, Grupo Financiero Banamex, Grupo Televisa, así como los centros donde cursó sus estudios superiores,el Instituto Tecnológico de Monterrey y la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, además del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey.
A principios de los setenta, CEMEX era una empresa con operaciones en el norte mexicano que se había formado en 1931 bajo el nombre de Cementos Mexicanos S.A. como resultado de la fusión de Cementos Hidalgo (de propiedad de su familia) y CementosPortland Monterrey. Sin embargo, ya tenía planificada su expansión, la cual había comenzado entre 1966 y 1967 con la adquisición de una planta en Mérida (en la península de Yucatán, al sur del país) y la construcción de otras dos en el norte. Luego, entre 1972 y 1973, se ampliaron las instalaciones en las plantas de Mérida y Monterrey y se adquirió otra en el centro del país.
Fue en 1976 ycoincidiendo con a inscripción de la empresa en la Bolsa de Valores Mexicana, que CEMEX se convirtió en el principal productor de cemento de México, tras la adquisición de Cementos Guadalajara. La expansión internacional era el siguiente paso, aunque ésta no hubiese sido una realidad sin la visión ni el empuje de Lorenzo Zambrano. Pero primero había que consolidarse en el mercado interno y la empresa lologró al comprar Cementos Anáhuac en 1987 y su principal competidora, Cementos Tolteca, en 1989. Tras esta adquisición, CEMEX se había convertido en la décima compañía de su rubro en el mundo.
El estilo Cemex
Lorenzo Zambrano ha desarrollado una manera distintiva de hacer negocios que llama “el estilo CEMEX” y se caracteriza por ser una cultura que mezcla prácticas gerenciales flexibles contecnología de punta y que está basada en una “pasión por mejorar la compañía continuamente”. Los principios guía del estilo CEMEX son los siguientes:
Mejorar la eficiencia.
Mejorar y acelerar la integración de sus adquisiciones a la compañía.
Reforzar una cultura común orientada al cliente.
Reforzar la habilidad de la compañía para implementar nuevas tecnologías.
Mejorar la flexibilidad de su...
México
“Cada vez que adquirimos una empresa nos dicen que hemos pagado demasiado, que estamos comprando en el momento equivocado y que estamos locos”, declaró hace ya más de una década Lorenzo Zambrano, presidente y director general (chief executive officer, CEO) de CEMEX S.A. de C.V., empresa de cementos mexicana fundada en 1906. Zambrano ha sido artífice de la modernizacióny globalización de la empresa, y a pesar de los malos augurios y temores que provocaban sus operaciones, ha convertido a CEMEX en la mayor empresa de su rubro en América del Norte y la tercera en el mundo, con operaciones en más de 50 países en cuatro continentes. Y lo ha hecho aplicando un estilo de gerenciar muy particular y adaptándose a los diferentes entornos en los que le ha tocado trabajary dirigir grupo humanos.
Se podría afirmar que Zambrano ha sido el primer ejecutivo latinoamericano que formado en la región y entrenado en el entorno inestable de América Latina, logró convertir a una empresa local en una contendora de clase mundial, aplicando para ello un proceso estratégico.
Lorenzo H. Zambrano Treviño nació en 1945 en Monterrey, una ciudad ubicada al norte de México,capital del estado de Nuevo León. Es ingeniero mecánico del Instituto Tecnológico de Monterrey, una de las universidades más prestigiosas de América Latina, y MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, en los Estados Unidos. En 1968, tras recibir su grado de MBA, se incorporó a la empresa, que había sido fundada por su abuelo y en 1985 se convirtió en CEO, cargo que desempeña hastala actualidad.
Su notorio éxito en los negocios ha generado que renombradas empresas e instituciones mexicanas y extranjeras lo tengan como miembro de sus respectivos directorios o comités de asesores. Tal es el caso de IBM, Citigroup Corp., Daimler Chrysler AG, Fomento Económico Mexicano, Alfa, Grupo Financiero Banamex, Grupo Televisa, así como los centros donde cursó sus estudios superiores,el Instituto Tecnológico de Monterrey y la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, además del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey.
A principios de los setenta, CEMEX era una empresa con operaciones en el norte mexicano que se había formado en 1931 bajo el nombre de Cementos Mexicanos S.A. como resultado de la fusión de Cementos Hidalgo (de propiedad de su familia) y CementosPortland Monterrey. Sin embargo, ya tenía planificada su expansión, la cual había comenzado entre 1966 y 1967 con la adquisición de una planta en Mérida (en la península de Yucatán, al sur del país) y la construcción de otras dos en el norte. Luego, entre 1972 y 1973, se ampliaron las instalaciones en las plantas de Mérida y Monterrey y se adquirió otra en el centro del país.
Fue en 1976 ycoincidiendo con a inscripción de la empresa en la Bolsa de Valores Mexicana, que CEMEX se convirtió en el principal productor de cemento de México, tras la adquisición de Cementos Guadalajara. La expansión internacional era el siguiente paso, aunque ésta no hubiese sido una realidad sin la visión ni el empuje de Lorenzo Zambrano. Pero primero había que consolidarse en el mercado interno y la empresa lologró al comprar Cementos Anáhuac en 1987 y su principal competidora, Cementos Tolteca, en 1989. Tras esta adquisición, CEMEX se había convertido en la décima compañía de su rubro en el mundo.
El estilo Cemex
Lorenzo Zambrano ha desarrollado una manera distintiva de hacer negocios que llama “el estilo CEMEX” y se caracteriza por ser una cultura que mezcla prácticas gerenciales flexibles contecnología de punta y que está basada en una “pasión por mejorar la compañía continuamente”. Los principios guía del estilo CEMEX son los siguientes:
Mejorar la eficiencia.
Mejorar y acelerar la integración de sus adquisiciones a la compañía.
Reforzar una cultura común orientada al cliente.
Reforzar la habilidad de la compañía para implementar nuevas tecnologías.
Mejorar la flexibilidad de su...
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