caso lunus carver

 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO



Caso Linus Carver




ELABORADO POR: GERARDO MARTINEZ MARTINEZ





MATERIA: TEORIAADMINISTRATIVA
CUATRIMESTRE: 1
NOMBRE DEL MAESTRO: DISRAELI GOMEZ HERRERA


SAN LUIS POTOSI S.L.P A 14 de agosto de 2014

1.- ¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?
R= el problema de llevarun buen funcionamiento de la empresa de productos deportivos, y la problemática del aumento de las ventas, contra el mal manejo de todos los empleados a cargo de Linus Carver

2.- ¿Qué alternativastiene el director de la empresa?
R= tiene 2 alternativas
Primera seria: despedir a Linus Carver, y darle la oportunidad a otro empleado para que este exprese nuevas ideas y proyectos.
Segundaseria: dejar todo como hasta el momento, todo en manos de Linus Carver.

3.- ¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver?
Recomendaría la decisión de despedirlo.
Justifique surespuesta: recomendaría el despido en cuestión de que Linus Carver quiere abarcar todo el sistema y todos los planes, no deja que alguien más aporte ideas y proyectos, no le da oportunidad a nadie,solo quiere ser el el de todo. Y todo esto basándose y tomando como pretexto que las finanzas de la empresa son estables. No enseña ni capacita a alguien más y una cosa muy importante también, norespeta el trabajo en equipo, fomenta el egoísmo laboral y se siente indispensable.

4.- ¿Cuáles son las implicaciones (positivas y negativas) de la acción recomendada?
Las positivas: podrían surgirnuevas ideas de innovación y la empresa seguiría creciendo, y también habría un mejor ambiente de trabajo entre los empleados, esto ya sin Linus Carver.

Las negativas: puede correrse el riesgo de quesin Linus Carver los nuevos proyectos no tengan el éxito esperado, y esto puede afectar a las finanzas de la empresa y a la posición en el mercado.

5.- ¿Qué implicaciones tendría correr a Linus...