Caso Luzsa
Páginas: 2 (414 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
DIRECCIÓN DE RRHH
LA PLANIFICACION EN LUZSA
LUZSA es una de las principales eléctricas privadas del mundo cuyos servicios se centran en la generación, el transporte, la distribución yla comercialización de electricidad y gas natural. En la actualidad está inmersa en un proceso de fusión con otra gran eléctrica nacional y solicita a su Departamento de Recursos Humanos unaplanificación de personal sin titulación superior para 2012. El objetivo es detectar posibles desviaciones entre sus disponibilidades y necesidades de recursos humanos en cada una de las ciudades en las quetiene sede.
Así, LUZSA en Sevilla dispone, a 1 de enero de 2012 de los siguientes efectivos sin titulación superior: 25 técnicos, 30 administrativos, 10 mandos profesionales, 30 oficialesprofesionales y 15 ayudantes profesionales.
LUZSA tiene establecidos una serie de criterios de promoción interna. Anualmente se prevé que un 5% de los técnicos pase a las oficinas centrales de la empresa enMadrid, que un 10% de los administrativos pase a técnicos, que el 15% de los oficiales profesionales con más de dos años de antigüedad pase a mando profesional y que el 100% de los ayudantes con 2años de antigüedad pase a ser oficial profesional, no reconociéndose antigüedad ninguna en dicha categoría. Asimismo, se estima que anualmente un 10% de administrativos y un 5% de mandos profesionalessale de la empresa.
Los datos de antigüedad de las categorías son los que se expresan en la tabla.
|Antigüedad |Efectivos a 1/1/2011|Efectivos a 31/12/2011 |
|Oficiales profesionales con 0 años de antigüedad | | |
||30 |15 |
|Oficiales profesionales con 1 año de antigüedad | |...
LA PLANIFICACION EN LUZSA
LUZSA es una de las principales eléctricas privadas del mundo cuyos servicios se centran en la generación, el transporte, la distribución yla comercialización de electricidad y gas natural. En la actualidad está inmersa en un proceso de fusión con otra gran eléctrica nacional y solicita a su Departamento de Recursos Humanos unaplanificación de personal sin titulación superior para 2012. El objetivo es detectar posibles desviaciones entre sus disponibilidades y necesidades de recursos humanos en cada una de las ciudades en las quetiene sede.
Así, LUZSA en Sevilla dispone, a 1 de enero de 2012 de los siguientes efectivos sin titulación superior: 25 técnicos, 30 administrativos, 10 mandos profesionales, 30 oficialesprofesionales y 15 ayudantes profesionales.
LUZSA tiene establecidos una serie de criterios de promoción interna. Anualmente se prevé que un 5% de los técnicos pase a las oficinas centrales de la empresa enMadrid, que un 10% de los administrativos pase a técnicos, que el 15% de los oficiales profesionales con más de dos años de antigüedad pase a mando profesional y que el 100% de los ayudantes con 2años de antigüedad pase a ser oficial profesional, no reconociéndose antigüedad ninguna en dicha categoría. Asimismo, se estima que anualmente un 10% de administrativos y un 5% de mandos profesionalessale de la empresa.
Los datos de antigüedad de las categorías son los que se expresan en la tabla.
|Antigüedad |Efectivos a 1/1/2011|Efectivos a 31/12/2011 |
|Oficiales profesionales con 0 años de antigüedad | | |
||30 |15 |
|Oficiales profesionales con 1 año de antigüedad | |...
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