Caso Mabeli
Páginas: 5 (1108 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2012
beli
Mabeli S.A.
Análisis inicial.
Inicialmente vemos como la empresa nace con la finalidad de ayudar a la comunidad, bajo una filosofía ambientalista y sostenible, la cual permita el desarrollo de los pequeños productores de la zona.
De igual manera la empres busca el desarrollo y cumplimiento de las necesidades básicas como lo son educación salud y acceso a créditos lo cuales permitanun mayor aprovechamiento de los recursos.
Nos encontramos con una organización productora de materia prima, la cual esta fundada con una visión social la cual busca en todo momento el desarrollo de la comunidad.
La producción de plantas medicinales es la naturaleza de esta industria, las cuales serán utilizadas como materia prima en la creación de productos farmacéuticos y de belleza.Esta industria nace con la finalidad de suplir las necesidades de la zona, la cual al ser una comunidad indígena presenta necesidades básicas de primer orden, cabe resaltar el alto interés en la comercialización de productos con una mentalidad conservacionista, el interés por mantener la armonía con el medio ambiente es ampliamente resaltado en todo momento, además al ser una zona en la cual latierra está dividida en minifundios, es clara la necesidad de aprovecharla en todo momento, ya que estas tierras están destinadas a la agricultura de primera necesidad, con esto queremos decir que muchos productores siembran los productos necesarios para subsistir.
Contribuyo ampliamente con su amplia experiencia la Asociación CDRO, la cual realiza los estudios de mercado para buscar la mayorrentabilidad, evitando la producción de plantas con escasa demanda, disminuyendo así las pérdidas que se pudiera generar.
Vemos como la empresa ya empieza a buscar la manera de ampliar su participación en el mercado, valoran las opciones de crear una línea genérica de productos, además comercializarlos ya sea mediante la alianza con algún distribuido o directamente. Los factores Externos como laescases de servicios de ecuación y salud, accesibilidad a créditos para el desarrollo juega un papel sumamente importante cuando se busca incursionar en terrenos no antes recorridos pueden presentarse como riesgosas inversiones.
De esta manera, vemos como la gerencia se enfrenta ante la posibilidad de incrementar su participación, la empresa hasta el momento se ha dedicado a la producción de lamateria prima para los ya mencionados productos, pero se preguntan por la posibilidad de ser ellos los que aprovechen dichas materias primas para la creación de su propia línea de productos.
La gerencia presenta varios escenarios, esta la posibilidad de maquilar los productos atabes de terceros , lo cual presenta una inversión menor en lo que respecta a la adquisición de maquinaria y mano deobra calificada para la operación de esta, además se suma la inversión en infraestructura y la falta de conocimiento en la creación de productos.
Otra opción que menciona es la creación de su propia fábrica y luego atreves de comercializador distribuirlos a los diferentes puntos de venta, esta opción es mas arriesgada ya que requiere de una amplia inversión y a su vez se debe considerar que lasganancias obtenidas primero deben tratar de suplir la inversión y además deben de aportar un margen de ganancia para el distribuidor, el cual deberá colocar un producto nuevo en un mercado ya existente y este debe de ser atractivo para los puntos de venta.
La tercera opción es la producción, mano factura y distribución directa del producto a los diferentes puntos de venta, esta es la opción masarriesgada ya que la inversión requerida es mayor y a su vez los riesgos que esto implica son mayores. Los objetivos de empresa siempre han estado enfocados al desarrollo de la comunidad, de realizarse dicho crecimientos veríamos como ampliamente crecerían las opciones de empleo y desarrollo en la zona, las ganancias serian mayores ya que al no haber terciario el margen de ganancia crece....
Mabeli S.A.
Análisis inicial.
Inicialmente vemos como la empresa nace con la finalidad de ayudar a la comunidad, bajo una filosofía ambientalista y sostenible, la cual permita el desarrollo de los pequeños productores de la zona.
De igual manera la empres busca el desarrollo y cumplimiento de las necesidades básicas como lo son educación salud y acceso a créditos lo cuales permitanun mayor aprovechamiento de los recursos.
Nos encontramos con una organización productora de materia prima, la cual esta fundada con una visión social la cual busca en todo momento el desarrollo de la comunidad.
La producción de plantas medicinales es la naturaleza de esta industria, las cuales serán utilizadas como materia prima en la creación de productos farmacéuticos y de belleza.Esta industria nace con la finalidad de suplir las necesidades de la zona, la cual al ser una comunidad indígena presenta necesidades básicas de primer orden, cabe resaltar el alto interés en la comercialización de productos con una mentalidad conservacionista, el interés por mantener la armonía con el medio ambiente es ampliamente resaltado en todo momento, además al ser una zona en la cual latierra está dividida en minifundios, es clara la necesidad de aprovecharla en todo momento, ya que estas tierras están destinadas a la agricultura de primera necesidad, con esto queremos decir que muchos productores siembran los productos necesarios para subsistir.
Contribuyo ampliamente con su amplia experiencia la Asociación CDRO, la cual realiza los estudios de mercado para buscar la mayorrentabilidad, evitando la producción de plantas con escasa demanda, disminuyendo así las pérdidas que se pudiera generar.
Vemos como la empresa ya empieza a buscar la manera de ampliar su participación en el mercado, valoran las opciones de crear una línea genérica de productos, además comercializarlos ya sea mediante la alianza con algún distribuido o directamente. Los factores Externos como laescases de servicios de ecuación y salud, accesibilidad a créditos para el desarrollo juega un papel sumamente importante cuando se busca incursionar en terrenos no antes recorridos pueden presentarse como riesgosas inversiones.
De esta manera, vemos como la gerencia se enfrenta ante la posibilidad de incrementar su participación, la empresa hasta el momento se ha dedicado a la producción de lamateria prima para los ya mencionados productos, pero se preguntan por la posibilidad de ser ellos los que aprovechen dichas materias primas para la creación de su propia línea de productos.
La gerencia presenta varios escenarios, esta la posibilidad de maquilar los productos atabes de terceros , lo cual presenta una inversión menor en lo que respecta a la adquisición de maquinaria y mano deobra calificada para la operación de esta, además se suma la inversión en infraestructura y la falta de conocimiento en la creación de productos.
Otra opción que menciona es la creación de su propia fábrica y luego atreves de comercializador distribuirlos a los diferentes puntos de venta, esta opción es mas arriesgada ya que requiere de una amplia inversión y a su vez se debe considerar que lasganancias obtenidas primero deben tratar de suplir la inversión y además deben de aportar un margen de ganancia para el distribuidor, el cual deberá colocar un producto nuevo en un mercado ya existente y este debe de ser atractivo para los puntos de venta.
La tercera opción es la producción, mano factura y distribución directa del producto a los diferentes puntos de venta, esta es la opción masarriesgada ya que la inversión requerida es mayor y a su vez los riesgos que esto implica son mayores. Los objetivos de empresa siempre han estado enfocados al desarrollo de la comunidad, de realizarse dicho crecimientos veríamos como ampliamente crecerían las opciones de empleo y desarrollo en la zona, las ganancias serian mayores ya que al no haber terciario el margen de ganancia crece....
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