Caso Mac

PREGUNTAS

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
McDonald’s ha tenido sin duda de oportunidades:
• Recurso humanocalificado.
• Introducción al mercado de nuevos productos.
• Implementación de nuevas tecnologías.
• Constate apertura de nuevos restaurantes.
McDonald’s ha tenido sin duda de amenazas:
• Productossustitutos.
• Competencia directa e indirecta.
• Legislación de cada país.

Manejo los factores externos con una buena imagen, con una alta calidad de sus productos y servicios, con una buenainfraestructura y sobre todo contando con el personal debidamente calificado y capacitado. Estrategias alternativas, de integración, intensivas o el desarrollo de nuevos productos.

2. Antes de que McDonald´singresará al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategia siguió? ¿En qué difieren de sus estrategiasen Asia?

Por sus estrategias y proyectos de negocios, para satisfacer las necesidades de su Mercado en evolución y mantener su ventaja competitiva.
Mc Donald´s aplica la misma estrategiacompetitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad. Buscar el liderazgo total, tratar de diferenciar sus productos yservicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.
Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valory ejecución.

3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adopta a diferentes ambientes?
Su filosofía es la de convertirse en la principal prestadora deservicios alimenticios de mundo entero en comida rápida. Y los adapta a los diferentes entornos al preparar los alimentos de acuerdo a las leyes y costumbres alimentarias de cada país. Su atención amable...