Caso macdonals
Páginas: 4 (814 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2011
1. ¿Qué oportunidades y amenazas manejó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir?
OPORTUNIDADES
1. Adquirir nuevas tecnologías.
2. Recursos humanos calificados.
3.Apertura de nuevas sucursales.
4. Introducir nuevos productos.
AMENAZAS
5. Ingreso de nuevos Competidores.
6. Crisis Mundial.
7. No encontrar Franquiciados que cumplan sus
Exigencias.
8.Quejas y Demandas.
9. Productos Sustitutos.
El manejo ha sido eficiente respondiendo a las expectativas
De éxito que se ha planteado alcanzado una cobertura de
121 países en todo el mundo.
Esimportante hacer notar que a pesar de los retos que
Presenta la competencia; Para McDonald¶s no le ha sido impedimento ser líder en el sector de comida rápida. Su marca la posicionó en el mercado, asítambién ha sabido mantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició.
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Estrategias de integración: Integraciónhacia adelante: ya que
Ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.
Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la desus proveedores, coordinando así sus actividades ylogrando ambos beneficiase con ello.
Estrategias intensivas: Penetración de mercado: ya que se
Desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como
Son las actividades promociónales, etc.Desarrollo de nuevos productos: Adaptación tomando de
Base la cultura de cada país y sus hábitos de consumo.
Estrategias para el crecimiento: Ejecución: sus planes se
Basan en la satisfacción total de susconsumidores, tratando de ofrecer más de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza.
Este es el fundamento de su crecimiento, y es unimperativo
Para captar nuevas oportunidades en el futuro.
Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea
Convencional Hamburgués
Constantemente, introduciendo lo que él público desea, y...
OPORTUNIDADES
1. Adquirir nuevas tecnologías.
2. Recursos humanos calificados.
3.Apertura de nuevas sucursales.
4. Introducir nuevos productos.
AMENAZAS
5. Ingreso de nuevos Competidores.
6. Crisis Mundial.
7. No encontrar Franquiciados que cumplan sus
Exigencias.
8.Quejas y Demandas.
9. Productos Sustitutos.
El manejo ha sido eficiente respondiendo a las expectativas
De éxito que se ha planteado alcanzado una cobertura de
121 países en todo el mundo.
Esimportante hacer notar que a pesar de los retos que
Presenta la competencia; Para McDonald¶s no le ha sido impedimento ser líder en el sector de comida rápida. Su marca la posicionó en el mercado, asítambién ha sabido mantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició.
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Estrategias de integración: Integraciónhacia adelante: ya que
Ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.
Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la desus proveedores, coordinando así sus actividades ylogrando ambos beneficiase con ello.
Estrategias intensivas: Penetración de mercado: ya que se
Desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como
Son las actividades promociónales, etc.Desarrollo de nuevos productos: Adaptación tomando de
Base la cultura de cada país y sus hábitos de consumo.
Estrategias para el crecimiento: Ejecución: sus planes se
Basan en la satisfacción total de susconsumidores, tratando de ofrecer más de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza.
Este es el fundamento de su crecimiento, y es unimperativo
Para captar nuevas oportunidades en el futuro.
Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea
Convencional Hamburgués
Constantemente, introduciendo lo que él público desea, y...
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