Caso Macon

CASO PRACTICO MACON INC
1. ¿ Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
Una persona ideal para dirigir un proyecto debede ser un director mediador y con punto de referencia para tomar decisiones con las personas que laboran en un departamento ya sea interno o externo ya que consigue un equipo de trabajo quefuncione adecuadamente según la labor que desempeñan, un cliente satisfecho y que la empresa obtenga buenos resultados donde también explote sus competencias de conocimiento , creatividad, desempeño físicoy mental con su equipo de trabajo y en donde tenga bien claro cuál es el objetivo común para llegar a la meta y según este caso Bill Russel no posee dichas características ya que solo se basa en susperspectivas y solo basándose desde un solo punto de vista.

2. ¿Cuál es la razón por las que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte deldesarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
En todo proyecto es fundamental tener técnicas de planificación ya que en ellas establecen cuales son las fechade inicio y finalización ya que si no se cuenta con ellas es probable que se desencadene una crisis en la empresa o proyecto que se está realizando por lo tanto es importante que los demásdepartamentos estén enterados de estas fechas para que colaboren y estimen un tiempo de realización.
El error que comete Macon es que cada uno de los departamento trabajan separados y compiten entre ellos mismoolvidando cual es el objetivo de lo que están realizando y no trabajan como un equipo de trabajo conjunto en donde cada uno de los departamento entrega su parte del trabajo en la fecha determinadapara después solo reunir todo el trabajo finalizado, para entregarle al cliente un producto de calidad y este quede satisfecho.
3. ¿Por qué en el caso de Macon Inc., la teoría sobre gestión y...