Caso Macon
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
CASO PRÁCTICO
1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
Respuesta: El Vicepresidente deIngeniería Bill Russel no es adecuado como director de proyectos ya que no le da la importancia que se merece al Departamento de Ingeniería Eléctrica, un buen director de proyectos así no tenga laexperiencia técnica debe dirigir, gestionar y administrar todo el proyecto, es por ello que él no consigue que el equipo funcione ni que el cliente este satisfecho ya que no coordinalas actividades y tareas necesarias.
2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo yconstrucción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
Respuesta: Las fechas de finalización deben ser compartidas y respetadas por cada uno de los equipos yaque el retraso en una actividad o tarea hace que se desencadene el retraso en las demás, razón por la cual se puede dar un aumento del costo presupuestado.
El principal error quecomete Macon Inc. es la falta de trabajo en equipo y de planificación del proyecto, la competencia continua y falta de liderazgo hace que no cumplan con los plazos establecidos por que alestar compitiendo, sin asumir la responsabilidad de cada uno, se ve reflejado en la insatisfacción del cliente, por la demora en las entregas del producto.
3. ¿Por qué en el caso deMacon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?
Respuesta: Aunque el presidente cree en la gestión de proyectos la falta de compromiso ycomunicación entre los miembros de la organización es muy alta, sin un buen equipo de trabajo capaz de direccionar bien el proyecto es muy difícil que cualquier teoría de gestión se cumpla.
1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?
Respuesta: El Vicepresidente deIngeniería Bill Russel no es adecuado como director de proyectos ya que no le da la importancia que se merece al Departamento de Ingeniería Eléctrica, un buen director de proyectos así no tenga laexperiencia técnica debe dirigir, gestionar y administrar todo el proyecto, es por ello que él no consigue que el equipo funcione ni que el cliente este satisfecho ya que no coordinalas actividades y tareas necesarias.
2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo yconstrucción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
Respuesta: Las fechas de finalización deben ser compartidas y respetadas por cada uno de los equipos yaque el retraso en una actividad o tarea hace que se desencadene el retraso en las demás, razón por la cual se puede dar un aumento del costo presupuestado.
El principal error quecomete Macon Inc. es la falta de trabajo en equipo y de planificación del proyecto, la competencia continua y falta de liderazgo hace que no cumplan con los plazos establecidos por que alestar compitiendo, sin asumir la responsabilidad de cada uno, se ve reflejado en la insatisfacción del cliente, por la demora en las entregas del producto.
3. ¿Por qué en el caso deMacon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?
Respuesta: Aunque el presidente cree en la gestión de proyectos la falta de compromiso ycomunicación entre los miembros de la organización es muy alta, sin un buen equipo de trabajo capaz de direccionar bien el proyecto es muy difícil que cualquier teoría de gestión se cumpla.
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