Caso maderas modernas sa de cv

Caso Maderas Modernas S.A. |
Relaciones Industriales |
AGUIRRE ROJAS MARTIN CRUZ SALINAS HUGO A. SALAZAR NAVA JUAN M. NIÑO R. JOSE DE JESUS. |

CASO MADERAS MODERNAS SA DE CV

HECHOS IMPORTANTES:
* Tenía 268 empleados, representados por el Sindicato Industrial de Trabajadores y Empleados Maderas Modernas S.A., SITEMM.
* Fundada en 1912.
* Tenía el 60% de lasventas totales de productos acabados en el país.
* En 1954 varios sindicatos integraron organizar a los trabajadores, la misma gente buscaba el sindicato; la misma fábrica estimula la creación del sindicato auspiciado por la compañía. Nace el SITEMM.
* En 1955 se firma un contrato colectivo con estipulaciones dictadas, casi en su totalidad por la gerencia de la compañía.
* Después deeste suceso se rumoro que los miembros del sindicato habían recibido dinero por la aceptación del contrato.
* A estos personajes se les reemplaza por Rodolfo Luis Montero como presidente y Castillo Stein como vicepresidente, varios de los supervisores de la compañía estaban entre las fuerzas que respaldaron a Montero.
* Montero y Castillo crearon fuertes sentimientos en contra de lagerencia.
* La relación entre el sindicato y la compañía pronto cambia de la cooperación al conflicto.
* Los dirigentes sindicales organizaron un sin número de paros laborales y disminuciones en la labores. En cierta época la compañía tenía 105 casos en los tribunales de trabajo.
* Gerente por esta situación incrementó las medidas disciplinarias y despedía a los empleados por la másinsignificante infracción de los reglamentos de trabajo.
* La fuerza laboral se infló de 225 empleados a más de 300 en menos de 6 meses; la producción disminuyó un poco al mismo periodo.
* Lideres sindicales usaban reuniones de trabajo para hacer propaganda en contra dela administración.
* Se envía al Sr. Sherman Hemsath como nuevo gerente de la planta y se nombró al Sr. Jorge Fucillasubgerente y encargado de la relaciones obrero-patronales, había sido educado en USA y había recibido adiestramiento especializado en relaciones laborales.
* Señor Hemsath tranquilizó los ánimos de la reunión de ventas en la que los vendedores se quejaban de las cosas que se decían y creían tener parte del sindicato.
* Fucilla adopta 4 principios de relaciones obrero-patronales.
* Crea unanueva cláusula de antigüedad.
* Promueve a personal a través de pruebas de habilidades.
* Despide a un montacarguista que solo se la pasaba creando un mal ambiente.
* Fabio Londono un empleado que faltaba mucho al trabajo, se presentó bajo los efectos del alcohol. Por lo que es despedido.
* Fucilla le dice al sindicato que no celebren lo que hace que esto desplieguen propaganda de lamisma, pero Fucilla lo hace con un propósito.
* Recorta trabajadores y se queda en 268.
* Sindicato emite hoja de juntas urgentes y los miembros del sindicato no asisten.
* Fucilla emite una hoja diciendo que el sindicato representará a todos los empleados, y que no exigía que asistieran a las reuniones.
* EL sindicato realiza una reunión donde se eligen a delgados para iniciaruna nueva negociación colectiva.
* Fucilla cita a Montero y tiene una conversación en la que le cuestiona ciertas cosas, además le ofrece tener un convenio para ganar ambas partes.
* Huelgas y disminuciones de trabajo habían casi desaparecido.
* Las ausencias ya no eran problema.
* Quejas se redujeron en forma notoria.
* SE abre nueva planta de tapicería en San Carlos.PROBLEMAS ENCONTRADOS:
* EL sindicato siempre buscaba crear conflictos para sacar provecho de los mismos.
* Dirigentes sindicales llevan a cabo una campaña orientada a introducir estipulaciones de antigüedad dentro del nuevo contrato, argumentaban que no era el adecuado.
* Los dirigentes no estaban de acuerdo por no entendían la propuesta, no estaban dispuestos a admitirla. (nueva cláusula...