caso magnificos

 Carlos Frias león
U201321200
Estimado Ramiro.
Como respuesta a tu solicitud, debo indicarte ya que la empresa Cielo abierto, ha venido presentando problemas para relacionarsecon la comunidad, por lo tanto he recurrido a fuentes de información que me han permitido detectar dos principales problemas que a continuación detallo.
En un principio se ha detectado, que si hubouna mala gestión por parte de la antigua dirección de Responsabilidad social, ya que no tomo las medidas correctivas a tiempo, permitiendo que a lo largo de los años las relaciones con la comunidad sedeterioren.
Ya que los trabajadores de campo tienen pocos meses laborando en la oficina, es más algunos no tienen estabilidad laboral.
Por esa razón no cuentan con una buena preparación para absolverlas preguntan que los comuneros las formulan, por ende la percepción sobre ellos es los subestiman y los maltratan.
En segundo lugar la minera ha desarrollado erróneamente sus estrategias con lacomunidad, proyectado una imagen donde el fin de la empresa es la extracción de sus minerales y se desatendido de los problemas del medio ambiente e infraestructura.
Por el hecho de que las promesasque en un inicio ofrecieron la minería, no han sido concluidas y en algunos casos nunca se iniciaron.
Porque los regalos que se ofrecieron a los comuneros, fueron rechazados por los mismos, ya queno les aporta ningún beneficio y aparentan ser una burla.
Por esta razón la percepción del pueblo, es que las acciones de la empresa son poca significativas y no apoyadas en un plan deresponsabilidad social para la comunidad.

Sugiero que en base a los informes redactados, se implemente estrategias a corto plazo, que cambien la imagen de la compañía hacia la comunidad, a través de un diálogocon los presidentes las comunidades, para levantar un informe factores sociales (personas, dirigentes). Así mismo un Focus group para identificar prioridades y un comité que verifique el...