Caso Malpo

Caso Malpo

1. ¿Cuán sostenible y rentable a largo plazo sería para Malpo permanecer en su mercado actual (vivienda social)?
Lo sostenible seria hasta el punto en que haya mas proyectos devivienda social, desde este punto de vista mientras haya concursos del FSV, y Malpo concurse será sostenible y rentable, pero que pasará cuando ya no esten disponibles los concursos, o tan simple como queaparezca otra empresa como Malpo, entonces creo que permanecer en el negocio de la vivienda social es sostenible y rentable hasta que haya concursos y familias que necesiten de una viviendasubsidiada por el estado.
También otro punto importante es que pasaría si la poblacion evoluciona con el crecimiento del país, las viviendas sociales ya no serían tan demandadas por lo que la empresa tendríaproblemas de demanda y por ende de liquidez. Sin embargo como muestran los estados financieros de la empresa hasta el 2009, los principales ingresos de la compañía provienen de la construccion deviviendas con subsidio del estado.
Lo interesante de este segmento podría estar en la expansión como lo estan pensando, a otras regiones del pais, ahí tendrian que tomar en cuenta que tan parecido sonlos segmentos de la poblacion en las nuevas regiones donde planean expandirse, la gente esta dispuesta a vivir en una vivienda social?.

2. ¿Qué criterios justificarían la decisión de ingresar alnuevo mercado de viviendas privadas?
Creo que la decision mas justificada es que partieron en este segmento, osea Malpo se ideo como una constructora de viviendas privadas y a medida, ellos tenian laexpertisie en este ámbito, recordemos y como cita el caso, Malpo tiene gran reputacion en este negocio de las viviendas a la medida, las recomendaciones venian de boca en boca, entonces la primerajustificación sería esa.
Por otra parte el negocio de las viviendas privadas es mucho mas rentable que el de la vivienda social, entonces por qué no volver a los origenes y usar esta ventaja por sobre...