Caso Manchester United Copia

Caso Manchester United

Preguntas
1. ¿Cree usted que las distintas cuestiones que se analizaron en el apartado 4.2 respecto al gobierno corporativo se pueden aplicar a los equipos de fútbol? ¿ Qué cambios cree que se deberían producir en la dirección? 

Consideramos que para un equipo de fútbol no son adecuados, ya que no hay tantas variables administrativas que sirvan para hacer triunfar unequipo de fútbol. Sin embargo, para potenciar la marca que emplea el equipo de fútbol, separando la parte tácita del fútbol de la empresarial, en ese contexto si puede llegar a ser aplicable. El principal cambio que se requiere en un gobierno corporativo aplicado a un equipo de fútbol es lograr la homogeneidad en cuanto a los intereses de todos los involucrados, ya que el equipo requiere no sólode jugadores y un equipo técnico, sino también de una administración competente que logre motivar positivamente a los jugadores que a fin de cuentas son la base para el éxito de la empresa misma.
2. En relación con el Apartado 4.3.2 y el Cuadro 4.5, realice un mapa de los stakeholders para determinar el desarrollo estratégico que esté considerando aplicar la Junta (por ejemplo, “la creación de unaliga europea con los principales equipos”). ¿Cómo utilizaría este análisis si fuera 
(a) un miembro de la Junta que apoya dicha estrategia? (b) Un miembro contrario a la misma? 


A: Personal operativo
B: Público, rivales, fanáticos
C: Directivos, Comisiones y Federaciones de Fútbol
D: Jugadores, Administrativos, Socios.
Para apoyar la estrategia de la superliga, procuraría enfocarme en el grupo Dy el B, ya que ellos aprueban o de ellos depende el éxito de una estrategia de ese tipo, tanto para el deporte como para la parte económica y financiera del meollo del asunto.
Al estar en contra, siempre consideraría la opinión del B y del C, ya que en ellos recae la fuerza para oponerse a este tipo de estrategia gerencial.
3. A partir del Cuadro 4.7 decida qué posición ética se ajusta mejor alManchester United actual y cuál cree usted que debería adoptar. Justifique su propia opinión. 

Múltiples obligaciones frente a las partes interesadas. Esto dado que en la actualidad, el Manchester United se ha posicionado como un equipo algo conservador, fiel a su estilo y sin hacer mucho alarde económico en el mundo, a pesar de tener la fuente de ingresos de mayor espectro en el ámbito delfútbol. Esto dado que se enfoca a todas las partes interesadas, desde los accionistas hasta los espectadores y fanáticos, quienes son a fin de cuentas una parte substancial de sus ingresos.
4. A partir del Apartado 4.5.3 defina las características culturales básicas del Manchester United en función de los valores, creencias y supuestos comúnmente aceptados, (a) antes de 1990 y (b) en 1998 (tras laadquisición). ¿Cuáles son las consecuencias de estos cambios sobre las estrategias actuales y futuras? 

Antes de 1990:
Desde los años 60´s, la base del club fue más como una marca global que como un equipo de futbol pequeño. El club demostró su capacidad para competir a nivel internacional y atrajo a muchos admiradores, con lo que logró que su nombre fuera reconocido en todos los países con interésen el futbol.

La evolución constante y la actualización permanente a la metodología y las técnicas más recientes de entrenamiento se han combinado con los valores y las creencias que han sido clave para el éxito de Manchester United en el desarrollo de jóvenes desde la década de 1950.
En 1998:
Rendimiento financiero y rentabilidad: Su rápido crecimiento se veía reflejado en el rendimientofinanciero y la creciente rentabilidad que ofrece el club a sus accionistas.
Campañas de marketing: Los directivos consideraban que mientras más seguidores tuviera el club, era mayor el potencial que se daba para vender artículos lo cual aprovechan poniendo en marcha campañas de marketing. El club se ha vuelta una marca de marketing en donde se busca vender todo el merchandising posible. Luchan...