caso MANGO



Problema o situación que se desea resolver:

En este caso el problema es la renuncia de la Ingeniera María Isabel Rosales y su sustitución sin olvidar la constitución del sindicato.

1.-¿Qué haría usted para evitar que se forme un sindicato ahora que ha renunciado la Ingeniera?
Al comienzo la empresa debería actuar con los lineamientos que la Licda. Rosales puso, y luego de un tiempotratar de obtener la confianza, y mantener una buena comunicación tanto de los gerentes como de los empleados de la organización para revisar las políticas y los procedimientos establecidos y ver enque se puede mejorar, para que no se creen los sindicatos tener buenas relaciones con los trabajadores. Para esto se debería realizar reuniones para tener un análisis de la situación de le empresacontemplando todos los aspectos necesarios.
Es importante revisar los derechos de los trabajadores para asegurarse como empresa y ser legales en los salariales, deberes y derechos de los trabajadores.2.- Analice la situación de la Ingeniera María Isabel Rosales encontró cuando ella asumió la Gerencia de Recursos Humanos. ¿Qué aspectos debió cambiar en el proceso de reclutamiento, selección,inducción, capacitación y desarrollo, beneficios y compensaciones?
Cuando la Ingeniera María Isabel Rosales asumió la gerencia de Recursos Humanos encontró que habían estado seis gerentes en dos años,y creían que era bien complicado y que iba a ser un reto por lo que ella no era especialista en esa área, y también supo la presión sobre los sindicatos.
Por la falta de información ydesorganización que había en la empresa de información que era importante como la faltaban las fichas, de contratos, registros de los empleados.
También tuvo problemas con las relaciones de los gerentes de lasotras áreas, ya que ellos creían que no iba a realizar el trabajo por los anteriores gerentes que no habían cumplido y no era licenciada en recursos humanos sino en administración de empresas....