CASO MANGO

CASO MANGO
Mango cuenta con más de 1000 tiendas repartidas en 89 países en los cinco continentes.
Su proceso de internacionalización comienza en 1992 en Portugal con una inversión indirecta.Seguidamente abrió dos nuevas franquicias en Francia. Así que, entre los años 1992-1995, se
abre un total de 37 franquicias. Se puede decir que esta es la primera etapa del proceso de
internacionalización deMango, con el que obtuvo un aprendizaje y experiencia, que en la
siguiente etapa le serviría para optar por otra forma de expansión internacional.
En el siguiente periodo que abarca desde 1996 al2002, sigue la internacionalización
pero esta vez con inversión directa, es decir, con tiendas propias y también con franquicias,
teniendo 121 tiendas en el extranjero. Pero en 1999 hay un punto deinflexión, las aperturas de
tiendas propias empiezan a decrecer hasta el año 2002, durando esta etapa seis años. La mala
experiencia en ciertos países, como Brasil y Argentina, Mango sólo abre tiendaspropias en
países con monedas estables. Esto es la zona euro, zona yen japonés y zona dólar americano.
Y en la tercera etapa va desde el año 2002 hasta el año 2005. Mango la define como una
etapa que tienedos velocidades una lenta y otra rápida. La primera hace referencia a que su
proceso de expansión sigue con tiendas propias, así que lo definen como una consolidación en
mercados estables. Y lasegunda es por medio de franquicias, que ellos la caracterizan por la
diversificación de mercados. En esta última etapa, cuando se menciona mercados estables para
sus propias tiendas, se refiere a paísesdonde tengan monedas estables como antes se ha
mencionado. Y las franquicias, en mercados donde no sean tan estables sus monedas.
También se hacer referencia a los motivos de la forma de entrar almercado por vía
tienda propia o franquicia. De las tiendas propias comentan que te ayudan a adquirir el knowhow, tener contacto con el mercado que luego se transmite al franquiciador. Las tiendas...