Caso Manufactura de galletas RH

EMPRESA MANUFACTURERA DE GALLETAS
La empresa se encuentra desorganizada, los roles y responsabilidades no están bien definidos, por tanto las líneas de mando no se respetan y el Jefe de Planta,tiene injerencia en las desiciones de aprovisionamiento y mantenimiento. A su vez, el hecho de la concentración de funciones en una sola persona, provoca que ninguna de las funciones que desempeña serealicen con efectividad, en este caso el Jefe de Planta, cuya razón de ser es garantizar la producción, no tiene control sobre sus empleados (uno de ellos estaba durmiendo), no tiene líderes de área quepuedan asumir cuando el jefe inmediato no está, no se rige por un plan de producción, por tanto no produce lo que estpa presupuestado venderse.

Por otro lado, es notorio que la junta directivaanterior, entregó el control total de la planta al Jefe de Planta, quien carece de muchas competencias, por ejemplo:
-Manejo Propio: No está consciente de sus debilidades, por tanto al percibirse a símismo en el umbral de la perfección, no ve oportunidades de mejora para con él, ni tiene trazadas metas personales por cumplir.
-Manejo de la comunicación: Olvidó comunicar al Jefe de Bodega que noiba a utilizar los camiones que inicialmente había solicitado. Es una persona apática, lo que aumenta la tensión y disminuye la confianza que la gente tiene en él, tiene problemas para relacionarsetanto con sus antiguos compañeros de trabajo como con las nuevas contrataciones.
-Manejo de la diversidad: No aprecia las caracaterísticas distintivas de las personas, esto se refleja en el menospreciode las experiencias laborales de la nueva financiera y la encargada de logística.
-Manejo ético: No demuestra importancia por la dignidad y el respeto de sus compañeros de trabajo. En cuantohonestidad, no se cuenta con suficiente información para emitir un juicio.
-Manejo transcultural: No se cuenta con suficiente información para emitir un juicio.
-Manejo de Equipos: Denota debilidad en el...