Caso MAPFRE

¿Cuáles podrían considerarse factores de éxito de MAPFRE?
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Alineación impoluta entre su filosofía y cultura empresarial
Creación de sinergias empresariales endistintas unidades de negocio.
Decisiones de internacionalización oportunas.
Estrecha vinculación con el cliente, colocándolo como el centro de su estrategia.
Las actividades de Reaseguro y Asistencia,claves para conocer los países e
introducirse en sus sectores económicos y sociales.
Confianza y prudencia empresarial y vocación de permanencia para rentabilizar
la adquisición de compañías, laconsolidación de participaciones minoritarias,
las alianzas y la creación de empresas.
Transferencia de conocimiento en toda la organización en contextos económicos
diferentes, así como coordinaciónpara impulsar las mejores prácticas del
exterior (TRONADOR) en el resto del Grupo.
Diversificación de los negocios, productos y actividades.
Flexibilidad para articular los principios deespecialización y descentralización
en la gestión del negocio en función de los mercados y de las necesidades

Análisis DOFA Mapfre
Debilidades
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Precios por encima de la media del sector
Pocainnovación en sus productos ofrecidos

Oportunidades
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Empresa mundialmente reconocida
Capacidad de seguir ampliando su presencia internacional
Demanda creciente en el sector
Diversidaden canales de ventas

Fortalezas
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Marca reconocida y con prestigio
Buen posicionamiento en el mercado
Capital humano comprometido

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Solidez financiera

Amenazas
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Crecimiento de competidores
En algunas localidades afronta mercados maduros
Costes laborales en el sector incrementándose
Estancamiento o lento crecimiento de las economías emergentes
Análisis 5fuerzas de Porter

PODER DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES (ALTO) Se dice
que entre pocos proveedores existan así mismo los precios
tienden a subir por la poca competencia que hay hoy en día, esto...