CASO Mapfre

Elena Marquez
Comercio Internacional
12 de marzo de 2014

MAPFRE Y SU EXPANSIÓN POR IBEROAMÉRICA
Caso practico II

¿Cual podrían considerase factores de éxito de MAPFRE?
-Las 2000 alianzasestratégicas entre MAPFRE y Caja Madrid basada en el mantenimiento
del principio de independencia de cada uno de los grupos aliados. Esta alianza tiene como objetivo
compartir desarrollos de laactividad aseguradora y bancaria.
-El lanzamiento del ramo automotriz.
-La división de MAPFRE en dos:
MAPFRE Mutua patronal de accidentes de trabajo. Hoy FREMAP, que asume la gestión del ramo deaccidentes de trabajo y es actor líder en el mercado.
MUTUALIDAD que se mantiene con la actividad aseguradora.
-La aprobación de la Junta General de desarrollar una nueva estructura del grupo MAPFREintegrado por FUNDACIÓN MAPFRE, CARTERA MAPFRE S.L y Corporación MAPFRE S.A
(MAPFRE S.A) para lograr una mayor presencia en los mercados, especialmente en el internacional.
¿Porque comenzar su estrategiade internacionalización en LATAM?
-Por el crecimiento empresarial y patrimonial.
-El mercado latinoamericano es un mercado en expansión, donde hay y ha habido deficit en la
oferta de serviciospara los consumidores, MAPFRE llegaba a un mercado donde las aseguradoras
eran locales con recursos y productos limitados, lo que daba la oportunidad a la empresa de quitarle
mercado a los proveedoreslocales de seguros.
-Porque el Grupo ha mantenido en varios riesgos una posición dominante en el mercado
Español y busca crecimiento y diversificación fuera de el.
-El mercado asegurador es cadaves mas un mercado global, por lo que para MAPFRE era
importante posicionarse en un mercado afin donde la marca "España" tiene mucho peso, y de esa
manera poder igualar a sus competidoresNorteamericanos y Europeos en cuanto a la expansión
empresarial.
Si sus recursos fueran limitados ¿donde concentrarías esfuerzos de crecimiento?
-Consolidarse en los seguros de exportación.
-Seguir...