Caso Maracuya

“De 200 mil pequeñas y medianas empresas que se crean cada año, 65 por ciento desaparece antes de dos años de vida, unas 130 mil, debido a falta de financiamiento, improvisación o problemas de planeación, capacitación y tecnología, así como baja participación en el comercio exterior”.

Maracuyá, la empresa creada por Ricardo y Vanessa es una las micropymes que bien podría quedar dentro de este65% de empresas que se esfuman, según señalan estudios realizados por la CONDUSEF, anualmente en México. Esta empresa surgió del espíritu emprendedor de ambos jóvenes, recién graduados de la universidad que vieron la oportunidad de arrendar un local en un centro comercial localizado cerca de una colonia recién inaugurada, sin embargo; debido a falta de experiencia en el mercado, de una correctaplaneación y de la crisis económica, Maracuyá se encuentra en un punto crítico donde deben tomarse medidas serias para contrarrestar los efectos negativos sobre las finanzas de la empresa.
A continuación presentamos la cedula de cobranzas, entradas y salidas de efectivo de la empresa:

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas $ 30,000.00 $ 38,000.00 $ 45,000.00 $65,000.00 $ 78,000.00 $100,000.00
Cuentas incobrables 250 $ 300.00 $ 380.00 $ 450.00 $ 650.00 $ 780.00 $ 1,000.00

Ventas de contado 24,000.00 30,400.00 36,000.00 52,000.00 62,400.00 80,000.00
Ventas a credito 4,750.00 5,700.00 7,220.00 8,550.00 12,350.00 14,820.00
Saldo inicial 250,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00Compras 24,000.00 30,400.00 36,000.00 52,000.00 62,400.00 80,000.00
Inversion 30,000.00
Gastos 1,500.00 1,900.00 2,250.00 3,250.00 3,900.00 5,000.00
Nomina 8,000.00 8,000.00 8,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Pago prestamo 16,666.67 16,666.67 16,666.67 16,666.67 16,666.67 16,666.67
Intereses 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Renta 5,000.00 5,000.005,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Servicios 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Excedente o Faltante de Efectivo 190,083.33 -24,366.67 -23,196.67 -26,866.67 -23,716.67 -22,346.67

En base a la tabla anterior, analizaremos que es lo que está sucediendo con la empresa Maracauyá y cuáles son las opciones que tenemos para salvarla de la crisis en la que se encuentra.
Como primerpaso debemos realizar una planeación estratégica de la empresa Maracuyá, donde se definirá lo que es ahora la organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo, determinando la transición de lo que es ahora y lo que desea en el futuro.
La planeación estratégica también representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo y es una herramienta que toda empresa tiene queimplementar para transformarse y ser competitiva. Una forma de llevar a cabo este análisis es por medio del estudio del FODA, ahí Vanesa y Ricardo podrán analizar la situación actual de la empresa y diseñar las estrategias adecuadas para salir adelante. La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades permitirá a la empresa Maracuyá tomar decisiones acordes con losobjetivos de la misma, con esta herramienta podemos decir que la empresa Maracuyá tendrá un plan a corto, mediano y largo plazo donde definirá que productos y servicios debe ofrecer y hacia qué población clientes deberá dirigirse.
Una vez realizada la planeación estratégica tenemos que hacer un presupuesto, que es un plan de acción expresado en términos monetarios. En este caso el presupuesto permitirá aVanesa y Ricardo evaluar la empresa y si han alcanzado sus objetivos fijados. El presupuesto es un medio administrativo que les servirá para ver reflejado de forma cuantitativa los objetivos fijados por la empresa.
El presupuesto de efectivo es el método que les interesa a Vanesa y Ricardo por el cambio de giro de la empresa, su inversión, la situación económica del país entre otros...