Caso MArriot Final
Páginas: 12 (2886 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MENCIÓN FINANZAS
INTEGRADOR II: CASOS EN FINANZAS
Informe:
Caso III.
ALUMNOS :
PROFESOR : Patricio Quintana
VIÑA DEL MAR - CHILE
Segundo Semestre 2015
Índice.
1. INTRODUCCIÓN 3
2. HISTORIA. 4
3. MISIÓN 5
4. VISIÓN5
5. PROBLEMÁTICA DEL CASO 6
6. ANÁLISIS FODA 7
7. ESTRATEGIA FINANCIERA 8
8. CAPACIDAD DE LA DEUDA 9
9. COSTO RECURSOS PROPIOS 10
10. DESARROLLO DEL CASO 12
10.1. Nivel corporativo: 13
10.2. Por Área de Negocio 16
10.2.1 Hotelería 16
10.2.2. Restaurante 19
10.2.3. Servicios 22
11. Conclusión. 24
1. INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se analiza el comportamiento de la empresa MarriottCorporation, empresa líder en hotelería y servicio de alimentos de los Estados Unidos, a nivel estratégico, su evolución y desarrollo a través del tiempo. Se desarrollara con la información de la empresa de forma cualitativa y cuantitativa a través de los siguientes métodos: análisis FODA, su capacidad de endeudamiento, el costo del capital, etc.
Se examinaran las estrategias utilizadas porparte de la empresa para desarrollarse en el mercado con una idea de propuesta de cambio en su producción anual de productos.
A demás se conocerá la parte financiera de la empresa y su problema de altas demandas y demandas bajas dependiendo del periodo.
En conclusión de manera de conocer la salud financiera de la empresa se realizara un análisis financiero que corresponde.
2.HISTORIA.
1927: La corporación Marriott comenzó el puesto de cerveza de raíz de J. Willard Marriott.
1927-1987: El negocio creció hasta convertirse en una de las empresas líderes en hotelería y servicio de alimentos de los Estados Unidos.
1953: Se hizo pública, la venta de un tercio de sus acciones en su oferta pública inicial.
1964: JW Marriott Sr. renunció, después de haber abierto su primer hotelen Washington ocho años antes, JW Marriott Jr., su hijo, se hizo cargo a partir de entonces.
1987: Las ventas crecieron 24% y su retorno sobre capital se mantuvo en 22% por lo que las utilidades de Marriott fueron 223 millones de dólares, sobre unas ventas de $6.500 millones de dólares.,
Actualidad: Tiene tres líneas de negocios principales: hotelería, servicios contratados y restaurantes.3. MISIÓN
La misión de la empresa es mantenerse como una empresa líder en crecimiento como lo ha sido en los últimos 4 años. Esto significa desarrollar agresivamente las oportunidades apropiadas dentro de la línea de negocios de hotelería, servicios por contrato, y negocios relacionados. En cada una de estas áreas, la misión a largo plazo y con mayor consideración es ser el empleadorpreferido, el proveedor preferido, y la compañía más rentable.
4. VISIÓN
Como visión mencionar el gran interés de la empresa en basar parte de la compensación por incentivos, en una comparación del rendimiento sobre los activos netos de la división y el costo del capital o tasa mínima de corte divisional basada en el mercado. Entonces el plan de compensación reflejaría el costo del capital.5. PROBLEMÁTICA DEL CASO
La problemático del caso podemos mencionar como el Sr. Cohrs reconocía que las tasas de corte mínimas aceptables divisionales de Marriott tendrían un impacto significativo sobre las estrategias financieras y operativas de la empresa, como la muestra del impacto substancial de las tasas de corte sobre el valor presente neto previsto del proyecto que está pensadorealizar. Si estas tasas de corte aumentasen, el crecimiento de Marriott se reduciría a medida que proyectos hasta entonces rentables dejasen de serlo por no alcanzar la tasa mínima aceptable. Por el contrario, si disminuyen las tasas de corte, el crecimiento de Marriott se aceleraría., como lo podemos observar en el siguiente grafico.
6. ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
Empresa con larga...
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, MENCIÓN FINANZAS
INTEGRADOR II: CASOS EN FINANZAS
Informe:
Caso III.
ALUMNOS :
PROFESOR : Patricio Quintana
VIÑA DEL MAR - CHILE
Segundo Semestre 2015
Índice.
1. INTRODUCCIÓN 3
2. HISTORIA. 4
3. MISIÓN 5
4. VISIÓN5
5. PROBLEMÁTICA DEL CASO 6
6. ANÁLISIS FODA 7
7. ESTRATEGIA FINANCIERA 8
8. CAPACIDAD DE LA DEUDA 9
9. COSTO RECURSOS PROPIOS 10
10. DESARROLLO DEL CASO 12
10.1. Nivel corporativo: 13
10.2. Por Área de Negocio 16
10.2.1 Hotelería 16
10.2.2. Restaurante 19
10.2.3. Servicios 22
11. Conclusión. 24
1. INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se analiza el comportamiento de la empresa MarriottCorporation, empresa líder en hotelería y servicio de alimentos de los Estados Unidos, a nivel estratégico, su evolución y desarrollo a través del tiempo. Se desarrollara con la información de la empresa de forma cualitativa y cuantitativa a través de los siguientes métodos: análisis FODA, su capacidad de endeudamiento, el costo del capital, etc.
Se examinaran las estrategias utilizadas porparte de la empresa para desarrollarse en el mercado con una idea de propuesta de cambio en su producción anual de productos.
A demás se conocerá la parte financiera de la empresa y su problema de altas demandas y demandas bajas dependiendo del periodo.
En conclusión de manera de conocer la salud financiera de la empresa se realizara un análisis financiero que corresponde.
2.HISTORIA.
1927: La corporación Marriott comenzó el puesto de cerveza de raíz de J. Willard Marriott.
1927-1987: El negocio creció hasta convertirse en una de las empresas líderes en hotelería y servicio de alimentos de los Estados Unidos.
1953: Se hizo pública, la venta de un tercio de sus acciones en su oferta pública inicial.
1964: JW Marriott Sr. renunció, después de haber abierto su primer hotelen Washington ocho años antes, JW Marriott Jr., su hijo, se hizo cargo a partir de entonces.
1987: Las ventas crecieron 24% y su retorno sobre capital se mantuvo en 22% por lo que las utilidades de Marriott fueron 223 millones de dólares, sobre unas ventas de $6.500 millones de dólares.,
Actualidad: Tiene tres líneas de negocios principales: hotelería, servicios contratados y restaurantes.3. MISIÓN
La misión de la empresa es mantenerse como una empresa líder en crecimiento como lo ha sido en los últimos 4 años. Esto significa desarrollar agresivamente las oportunidades apropiadas dentro de la línea de negocios de hotelería, servicios por contrato, y negocios relacionados. En cada una de estas áreas, la misión a largo plazo y con mayor consideración es ser el empleadorpreferido, el proveedor preferido, y la compañía más rentable.
4. VISIÓN
Como visión mencionar el gran interés de la empresa en basar parte de la compensación por incentivos, en una comparación del rendimiento sobre los activos netos de la división y el costo del capital o tasa mínima de corte divisional basada en el mercado. Entonces el plan de compensación reflejaría el costo del capital.5. PROBLEMÁTICA DEL CASO
La problemático del caso podemos mencionar como el Sr. Cohrs reconocía que las tasas de corte mínimas aceptables divisionales de Marriott tendrían un impacto significativo sobre las estrategias financieras y operativas de la empresa, como la muestra del impacto substancial de las tasas de corte sobre el valor presente neto previsto del proyecto que está pensadorealizar. Si estas tasas de corte aumentasen, el crecimiento de Marriott se reduciría a medida que proyectos hasta entonces rentables dejasen de serlo por no alcanzar la tasa mínima aceptable. Por el contrario, si disminuyen las tasas de corte, el crecimiento de Marriott se aceleraría., como lo podemos observar en el siguiente grafico.
6. ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
Empresa con larga...
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