Caso Marriot
Páginas: 3 (680 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
CASO WALMART, 2005
ESCENARIO DE WALMART 2005:
Nos enfrentamos a un escenario de globalización, Wal-Mart quiere continuar con su crecimiento a nivel mundial, la contribución a las ventas en el2004 del segmento internacional fue del 18.56% con respecto a su nivel total de ventas, siendo su beneficio final el 5% frente al 7.4% que le reportan las tiendas Wal-Mart en Estados Unidos. No obstantepara que la empresa crezca es imperante buscar nuevas oportunidades fuera de su país sede. Para continuar con su crecimiento de 13% anual cuenta con la globalización como la oportunidad para conseguirtan ambiciosa meta.
WAL-MART EN MILLONES DE DOLARES | | |
| | | | |
año | ventas | aumento | beneficio | Beneficio/ ventas |
2002 | 204011 | 13% | $ 6,592.00 | 3% |
2003 |229616 | 13% | $ 7,955.00 | 3% |
2004 | 256329 | 12% | $ 9,054.00 | 4% |
2005 | 287088 | 12% | $ 9,055.00 | 3% |
*E l 2005 es proyectado
¿Cómo podía Wal-Mart continuar su extraordinariocrecimiento?
Wal-Mart tiene 900 centros en América (fuera de USA), concentrándose en México, Canadá y Brasil, con menor presencia en Argentina y Centroamérica. En este mercado Wal-Mart puede aprovechar elcrecimiento de las economías latinoamericanas, si bien el principal problema es el tamaño requerido por la empresa para establecer una tienda, para ello en lugar de comprar y construir locales, unaopción que Wal-Mart se puede permitir por su envergadura es comprar cadenas de retail o supermercados ya posicionados en el mercado sudamericano. Con respecto a Centroamérica Wal-Mart puede aprovechar loscostos relativamente más bajos de terrenos y también utilizar la estrategia de compra de tiendas ya establecidas.
Aún no habiendo crisis en Estados Unidos, el mercado local está en parte saturado, losnegocios pequeños obligados a cerrar presentan una barrera y una corriente de poca empatía con Wal-Mart. Por ello se espera un crecimiento local no tan exponencial como en el pasado de ahí la...
ESCENARIO DE WALMART 2005:
Nos enfrentamos a un escenario de globalización, Wal-Mart quiere continuar con su crecimiento a nivel mundial, la contribución a las ventas en el2004 del segmento internacional fue del 18.56% con respecto a su nivel total de ventas, siendo su beneficio final el 5% frente al 7.4% que le reportan las tiendas Wal-Mart en Estados Unidos. No obstantepara que la empresa crezca es imperante buscar nuevas oportunidades fuera de su país sede. Para continuar con su crecimiento de 13% anual cuenta con la globalización como la oportunidad para conseguirtan ambiciosa meta.
WAL-MART EN MILLONES DE DOLARES | | |
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año | ventas | aumento | beneficio | Beneficio/ ventas |
2002 | 204011 | 13% | $ 6,592.00 | 3% |
2003 |229616 | 13% | $ 7,955.00 | 3% |
2004 | 256329 | 12% | $ 9,054.00 | 4% |
2005 | 287088 | 12% | $ 9,055.00 | 3% |
*E l 2005 es proyectado
¿Cómo podía Wal-Mart continuar su extraordinariocrecimiento?
Wal-Mart tiene 900 centros en América (fuera de USA), concentrándose en México, Canadá y Brasil, con menor presencia en Argentina y Centroamérica. En este mercado Wal-Mart puede aprovechar elcrecimiento de las economías latinoamericanas, si bien el principal problema es el tamaño requerido por la empresa para establecer una tienda, para ello en lugar de comprar y construir locales, unaopción que Wal-Mart se puede permitir por su envergadura es comprar cadenas de retail o supermercados ya posicionados en el mercado sudamericano. Con respecto a Centroamérica Wal-Mart puede aprovechar loscostos relativamente más bajos de terrenos y también utilizar la estrategia de compra de tiendas ya establecidas.
Aún no habiendo crisis en Estados Unidos, el mercado local está en parte saturado, losnegocios pequeños obligados a cerrar presentan una barrera y una corriente de poca empatía con Wal-Mart. Por ello se espera un crecimiento local no tan exponencial como en el pasado de ahí la...
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