Caso Martin

1. Describa los atributos culturales de Uganda que pondrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
* No es tanto una cultura, pero el hecho de que haya tanta corrupciónhace que se tengan que “adaptar” al sistema de tener que dar pagos extras para que las cosas funcionen.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentricas,policentricas o geocéntricas?, ¿Qué factores cree usted que haya influido en sus respectivas actitudes?
* Martin la actitud que tomo es de total adaptación y aceptación de la cultura del país (Uganda), asabiendas que en algún momento puede contradecir la política de la empresa, pero, logrando lo objetivos.
* Green: es muy apegado a una cultura empresarial, que se opone ha realizar ciertasprácticas, pero no toma en consideración que al acercarse a la cultura del país lograra tener mejores resultados, pero sobre todo que no tendrá obstáculos para trabajar.
* Creo que la juventud de Martin alogrado hacer que se adpate de mejor forma a la cultura, Green es muy cuadrado en su forma de pensar y actuar.
3. ¿Quién tenía la razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones controvertidas deMartin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?
* Creo que Martin hizo lo correcto, porque susacciones provocaron que el proyecto funcionara.
* Si no hubiera participado probablemente hubieran abandonado el proyecto al ver que no funcionaba o avanzaban las cosas.
4. En la siguiente etapa delproyecto (la construcción de la presa) ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así: ¿Martines la persona indicada para el trabajo?
* No creo que hacer un cambio de ese tipo que no le conviene a la empresa, dado que la gente ya se identifico con el trabajo de Martin
* Para mí si...